在就业难度超大的今天，华为OD已然成为香饽饽。

　　华为的成都研究所爆出了招聘丑闻，涉及金额6700w，封楼挨个处理，涉及多个产品线，一次性开除100多OD员工、72名正式员工，大领导一个不剩。


　　简答来说就是华为成都这边的HR搞了一个虚假的招聘产业链，把很多水货程序员招到了OD的岗位上，拿着高薪，但水平一般。而推荐公司则收双份钱，一份是向华为收取外包费、一份是想外包员工收的钱。

　　比如下面这个进OD岗位后，保底工资1.5万，但每个月要抽3千工资，连续抽一年，相当于两头都收钱。德X公司对外宣传100%进华为，但要收费，协助作弊，考试包过，入职后每个月收2000。

　　因为工资给的高，相比于其他公司，华为的劳务派遣员工入门门槛要高很多，尤其是OD外包。你们先感受一下华为OD外包的高工资：这就能理解为什么很多元愿意花钱、付费去做华为的OD了，在就业难度超大的今天，华为OD已然成为金饭碗。

　　而入职华为OD的任何一个流程，这个作弊团伙都能帮你作弊，你只需要给自己的身份证号给对方就可以了，简历都不用你自己投。面试有一部分是机试，需要你本人去刷脸的，但是他们能做到，你本人刷脸之后，他们帮你做题。

　　他们还承诺哪怕你技术面试的时候答的很差，也能包你过。甚至如果你之前工资比较低，他们还能介绍团队帮你修改工资流水，因为工资涨幅有30%限制。你原来1万的薪水，他能给你打包票最低给你涨到1.5万，甚至1.8万。

　　你说说这样的工资水平，换成谁谁不心动啊。现在这个产业链已经形成，分工明确。这家爆料的值需要6900元，而且是快你发入职通知书的时候才给你收费，也算是业界良心了，所以他们对自己的能力也是相当自信。

　　为什么这些水货的OD没有被华为察觉呢?我认为很大一个原因是，华为太大，导致入职的员工做的只是螺丝钉的事，所以就算你水一点，别人也查不出来。

　　为什么这事被查出来了，还闹这么大动静了呢?有传言说是他们分赃不均，有个人违规招聘嫌少，把别人举报了。

　　华为把劳务派遣也挺复杂的，这只能简单概括下：

　　第一种：ASP还有项目制外包，俗称临时工，和华为没啥关系。

　　第二种：工号84开头在岸外包，只发工资和交社保，其他啥也没有。

　　第三种：300开头工号，就是本文要讨论的OD外包，也俗称精英外包。

　　第四种就是惠通(任总儿子负责的公司)和正式员工无差别。

　　总的来说，就是华为的外包员工也是有369等的。OD全名是Outsourcing Dispatch，翻译过来就是派遣工，是华为和外企德科合作的一种灵活用工方式。对于华为OD，真的是褒贬不一，有人看不上，有人高攀不起，华为OD可以深度参与华为产品的研发，工卡和内部员工是一样的，但又不是华为正式员工。想通过OD转正，非常困难。

　　不过在就业难度超大的今天，华为OD已然成为金饭碗，毕竟的他收入已经超过了全中国95%的人。

　　写在最后：

　　建议国企都这么查查，吃喝拿要太多，很多人根本没能力在那个岗位，优秀的人上不去，要不然国家发展的更快。（来源：卢松松博客）

　　华为最近出大事，这家中国科技巨头因发现内部存在严重的违规招聘问题，惩罚和炒掉许多违规员工。

　　《经济观察报》3月11日报道，华为3月10日在内部员工社区平台“心声社区”发布6500字的通报，披露72名正式员工及19名非雇员在招聘非雇员过程中，存在徇私舞弊行为，多人通过出卖公司信息资产获利。

　　一名前资深员工向财新说，非雇员不属于正式编制员工，而是与华为有项目合作关系但劳动合同在第三方的员工。

　　报道称，非雇员通常指华为的OD员工，全称为“Outsourcing Dispatcher”（外包派遣）。OD员工有别于正式雇员和普通外包岗，一般与人力服务公司签订劳动合同，以派遣方式到华为工作。OD员工的薪资待遇与华为内部员工基本一致，并可通过考核转正成为正式员工。‌

　　《经济观察报》获取的资料显示，上述通报文件题为《对非雇员人员选择业务中违规事件相关责任人的处理决定》（简称《决定》）。


　　网传华为内部发布的《对非雇员人员选择业务中违规事件相关责任人的处理决定》。（互联网）

　　《决定》称，经审计发现，信息与通信技术（ICT）产品与解决方案、半导体业务部、人力资源管理部、ICT销售与服务部、终端业务集团、质量与流程IT部多人在非雇员人员选择业务中，存在安排或参与替考、向候选人透露服务能力考察题目等违规行为。同时，多人通过出卖公司信息资产获利。经研究，对涉事人员予以处理，一些人被除名要求其退回全部违规获利所得、按规定赔偿公司损失。

　　据微信公号“券商中国”消息，华为也在《决定》中强调，非雇员是公司多元化用工的重要组成部分，人员选择质量至关重要，全体员工都应遵守公司非雇员人员选择的各项规章制度和流程，不弄虚作假、徇私舞弊。

　　一名华为成都研究所员工告诉《经济观察报》，这次通报主要涉及‌华为成都研究所的数据存储部门，此次明文通报除名辞退或通报批评的有62名，而整个数据存储业务约100余人，“很多部门基本全开除”，但网传封楼抓人等消息不实。

　　围绕华为违规招聘的相关话题，在微博上引起关注。有网民认同华为“不护短、不甩锅”，“向自己人开刀”。但也有网民批评，此事无疑破坏人才选拔的公平性，扰乱正常招聘秩序。“长久下来，对华为这样的科技大厂来说，是非常不利的影响。”

　　网传产业链细节

　　实际上，华为这次的动作并非空穴来风。早在2024年年中，就有人在中国社交媒体举报称，部分华为人力资源部人员、内部员工与某IT社区博主，以及外部培训机构形成一条替考产业链，宣称花钱就能进华为OD岗。

　　据南都·湾财社报道，网传消息指出，有华为招聘人员通过替考、泄露考题等方式协助应聘者作弊。如果作弊考生能成功入职，再从其每月工资中收取一定比例回扣。

　　网传聊天记录截图显示，如作弊考生能成功入职，以三年工作年限，每月工资1万5000元（人民币，下同，2761新元）为例，协助作弊的招聘人员将每月从入职的作弊考生工资中收取3000元，收取时间为一年。

　　包括“bug狮姐”等多个微信公号也说，这当中还有内推费，一次性收费介于1万5000元至2万元。

　　涉及违规的OD员工人数据传高达上千人，正式员工100多人，涉及金额6700万元左右。

　　除了在招聘环节作弊外，微博上也流传消息称，部分华为人员将公司技术文档、客户名单打包出售，单次交易金额高达数十万元。

　　截至发稿前，华为并未对《决定》、媒体报道或传言做出正式回应。

　　有自媒体爆料，此次华为内部的违规招聘事件之所以会曝光，是因为分赃不均而引发内部举报。有网民因此调侃：“如果每个人都满意，岂不是没人发现此事了？”

　　澎湃新闻报道，华为高层早在2005年就曾指出，公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。

　　根据《21世纪经济报道》，华为创始人任正非2015年1月也在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上形容，华为碰到的最大敌人，“不是别人，就是我们自己”。

　　任正非当时也说，华为提出到2014年12月31日之前，让有问题的人坦白从宽，“在这个时间点之前坦白的都从宽，最终坦白的人数是四五千人，这四五千都是什么人，小兵没有他的份，他能坦白啥，所以我们内部的治理结构还有很多工作要做”。

　　看来，10年过去了，华为内部至今仍未根本解决腐败问题。

　　大厂掀起反腐风暴

　　实际上，除了华为，这一两年来，字节跳动、腾讯等大厂都掀起反腐风暴。

　　先谈前不久发布反腐通报的字节跳动。据红星新闻报道，有消息称，字节跳动内部通报，2024年全年，公司共辞退违规员工353人，移交司法机关追究刑事责任39人。字节跳动的相关负责人3月7日证实，相关数字属实。

　　另据第一财经报道，腾讯今年1月公布去年全年反舞弊情况：反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件百余起，百余人因触犯“腾讯高压线”被解聘。他们被解聘处理，列入黑名单，永不录用。其中，20余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。

　　去年11月，游戏大厂网易游戏也传出多名高管被带走，惊人的是，涉贪金额高达20亿元。据中新经纬报道，网易之后回应称，查处了两起舞弊贪腐违法案件，九人已被采取刑事强制措施等。

　　越来越多互联网企业刀刃向内，并且敢于自揭家丑，获得舆论肯定，认为这可让其他人引以为戒，也值得其他公司借鉴。

　　然而，时至今日，企业内部员工腐败行为仍在发生，除了与个人的贪欲有关外，也跟企业内部管理制度不完善有一定关系。北京嘉潍律师事务所律师赵占领向《中国经营报》建议：“互联网企业反腐既要通过一批个案形成震慑效应，也需要探索建立减少或者防止腐败行为发生的长效机制，包括完善内部管理和监督。”

　　不过，如果将铲除腐败的希望，完全寄予企业的制度和管理上，恐怕也无法一劳永逸。外部监督也一样重要，才能让反腐工作更可持续。（联合早报）

　　华为高层当然知道这些害群之马行为的极大危害性！

　　舞弊行为，会让真正有能力的人被作弊者挤出赛道，更危险的是，外包员工可能通过考核转正，若舞弊者混入核心研发团队，或将导致技术机密泄露，甚至会动摇华为立身之本。

　　任正非曾告诫华为高曾：堡垒最容易从内部攻破，但是公司太大了，还是出现了一些问题。

　　当前华为正值麒麟芯片回归、鸿蒙生态破冰的关键期，任正非必须确保每一分钱都流向研发前线。他直言：“清除违规人员不是阵痛，而是让组织重获新生的干细胞移植！”

　　这次教训深刻，华为后续计划引入AI审计系统，用大数据监控招聘、采购等环节，构建“比光刻机更精密”的反腐体系。

　　林子大了，什么鸟都有，华为这次反腐重锤，恰与中国科技产业升级形成共振。小米此前查处47起贪腐案，腾讯阳光审计让12名中层“下课”，一场以制度创新护航技术创新的变革正在发生。

　　从孟晚舟归国到麒麟芯片重生，华为一次次证明：最坚固的堡垒不是用芯片堆砌，而是由制度与信念浇筑。任正非的“刮骨刀”，不仅为华为刮出新生机，更刻下中国科技企业的生存法则——唯有让每分钱都流淌在创新的血管里，才能在全球博弈中杀出血路。

　　任正非的举措，展现了一位企业家的清醒与魄力——他深知，唯有刀刃向内，才能守住华为从“大”到“伟大”的进化之路。（影像温度）