状态

靠资本垒积的摩拜卖身美团,创始团队抵抗未果全部出局 2018-4-4 16:37:10 发自

本站群第一用户 微博 只看楼主 1536

融合站点 - 私人主页 - 专栏文集 - 监督评点 - 我的信箱
  单车战争的故事,或许从双方接受AT投资的那一刻起,就早已经标注好各自的走向和结局:所有一切用资本垒积起来的风口行业,最终都将成为巨头们的对决战场。

靠资本垒积的摩拜卖身美团,创始团队抵抗未果全部出局

  6个月后,摩拜还是坐在了资本的谈判桌上。

  不过,这次的主角不再是合并话题,而是这个昔日姿态更高、颇被看好单车巨头,即将“卖身”。

  4月3日晚间,摩拜召开股东会议表决通过美团收购案。新京报引用知情人士说法称,美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车,其中3.2亿美元作为未来流动性补充,A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。滴滴和软银也曾有意入股摩拜,双方给出了45亿美元的估值,意图以10亿美元投资摩拜单车。

  上述知情人士称,4月2日美团与摩拜签订收购意向协议,滴滴也曾有意入股摩拜,最后双方未能达成一致。投票现场,摩拜部分创始团队不同意出局,投票很激烈很焦灼。

  最终,摩拜还是把自己卖掉了。

  “卖身”疑云

  4月3日,焦灼的谈判正在北京麦子店街的曼宁国际大厦进行。那里有着明亮的橙黄色logo,是摩拜公司的总部所在。

  据AI财经社了解,摩拜白天所召开的是电话董事会。晚上,则将是电话股东会。

  有媒体称,被放在谈判天平上的筹码,是原ofo的重要股东滴滴,给出的条件是10亿美元的融资。选择“卖身”美团,还是接受竞争对手的股东滴滴,成了摩拜此次交易的疑云。

  但滴滴官方对AI财经社否认了投资摩拜的消息。一位接近ofo的人士也否认了这一说法。他表示,滴滴如果要投资摩拜,除非从ofo撤资。

  但另一种说法是,滴滴计划将所持ofo的股权,通过债转股的方式卖给了蚂蚁金服,双方正在谈判之中。

  作为此次“卖身”疑云核心的当事人之一,美团创始人王兴在社交媒体上呈现出来的状态却意外轻松。下午4点,把饭否当作日记本的王兴更新了一条状态,他写道:“这种小雨天,适合沿着河边在柳树下散步。”有意思的是,摩拜和美团的总部都在河边,柳树也都是不可或缺的景色。

  事实上,美团和摩拜拥有共同的股东腾讯,王兴个人也早在2016年参与了摩拜的C轮融资。据《财新》报道,正是马化腾撮合了这场谈判。

  2017年11月时有传闻称,美团将要领投摩拜的新一轮10亿美元的融资,但这一消息随后被美团方面否认。

  多位接近美团和摩拜方面的人士对AI财经社确认,当时美团和摩拜确实进行了过接触,但最终没有决定投资。另外一条未经确认的消息显示,针对此次收购,双方谈判了4个月。从时间上来看,更像是2017年底的投资变成了如今的“收购”。

  不管摩拜此次“卖身”谁家,唯一明确的格局是,这将是AT战争的再一次升级。由于摩拜和腾讯的关系越来越密切,ofo最终也只能坚定地站队阿里。

  对于共享单车行业而言,这则意味着一场失败——共享单车依靠租金实现盈利的商业模式并不成立,只有依附大平台,实现流量价值的转换。

  单车难立

  根据蓝鲸TMT公布的摩拜财务报表显示,截止2017年12月,摩拜持有现金37.52亿元,欠供应商10亿元,挪用用户押金60亿元。另外,摩拜每月运营支出超过4亿元,2017年12月单月营收为1.1亿元人民币,每车每天仅周转1次。

  AI财经社从摩拜内部获取的一份摩拜沈阳的运营数据显示,摩拜在沈阳投放总量约14万,正常运营的车辆约8万,丢失车辆3.5万辆,丢失率高达25%。3月份整体日周转率约为1.5%,约有20%的用户使用了月卡免费骑行。

靠资本垒积的摩拜卖身美团,创始团队抵抗未果全部出局

摩拜在沈阳中街投放的共享单车。@视觉中国

  共享单车无法完成自我造血,恐怕是摩拜此次面临出售的主要原因。事实上,2017年冬天,对于没有拿到充足资金的摩拜和ofo来说,都是寒冬时刻。

  AI财经社从多个渠道了解到,由于资金吃紧,摩拜和ofo从2017年11月开始进行人员优化,多个城市的外包兼职率先被解雇,部分城市甚至在冬季出现运维近乎停摆的状态。

  据摩拜南部和北部的运维员工介绍,2017年年末,摩拜总部开始通知各城市进行人员优化,兼职的运维人员在冬天被停掉或者变更绩效方式,从按天计工资变为了按件(寻找坏车)来计算工资。

  摩拜北部员工对AI财经社表示,摩拜计划要在今年夏天实现盈利,因此人力成本和运营支出成了最需要缩减的部分,城市分部的员工原本说好的年终奖最终被口头通知取消。

  另外,供应链方面,摩拜位于无锡市的共享单车工厂,顶峰时每天能够生产1.4万辆自行车。AI财经社在实地查看发现,工厂所在园区没有一辆摩拜单车的影子,流水线上再无工人忙碌的身影。一位尚在工厂的员工表示,2017年11月份开始,工厂就逐渐停工,工人从500人降到了200人,年前年后各走了一批。

  多位摩拜的供应商对AI财经社表示,从2017年12月起,摩拜的订单就在逐步减少。“每月以大概几千辆的频率在产出,我们现在计划接滴滴青桔单车的订单。”一位天津的供应商说道。

  不久前刚拿到8.66亿美元股权+债权融资的ofo也不例外。据了解,2017年冬天,ofo包括深圳、重庆、南京、珠海、新疆在内的多个城市都存在裁员情况,三四线城市是重灾区,主要涉及供应链、运维和市场部门。

  共享单车的订单量也随着资金、环境和补贴的减少陷入了“寒冬”。根据第三方平台极光大数据提供的资料显示,共享单车APP的月活、新增用户、留存率在2017年11月到2018年2月期间,均出现了较大幅下降。

  巨头之争

  越来越多的数据证明,共享单车的高损坏率、高运营成本和低收入,让单车企业依靠业务本身盈利的商业模式很难形成。但由于共享单车车辆规模和用户规模都相对较大,其拥有天然的流量优势,对于有协同效应的公司来说,仍是不错的线下场景。

  这正是美团和滴滴的逻辑所在,也是背后AT战争的目的所在。前两者试图补齐其出行版图,后两者则意在线下流量完善支付、信用功能等场景。

  在这场谈判中,美团王兴的角色属于新进入者,但他却是野心勃勃的商业板块“拼图”者。起初,美团只是一家团购公司,但王兴赋予了美团更多的身份——票务公司、酒旅公司、外卖公司,甚至出行公司。

  3月21日,美团试点了一年的打车业务刚刚在上海上线,根据王兴的说法,三天便拿下了三分之一的市场份额。如今,美团还有可能成为单车公司。有人曾开玩笑说,半壁互联网江山都是美团的敌人。

  王兴最近一次阐述对于美团的看法,是在4月初接受The Information采访的时候。他认为,美团的未来是“Amazon for service”。以美国为例,亚马逊和淘宝,是实物电商平台(e-commerce platforms for physical goods),而美团的未来是服务电商平台(an e-commerce platform for services)。

  王兴以商业流转中的“服务”作为考量美团边界的因素,每一个和用户本地生活服务相关的交易环节,他都要介入。根据美团打车上海上线半月的数据显示,其中40%的用户出行目的是吃喝玩乐。所以,介入骑行的逻辑,也可以类推。

  滴滴的角色更为微妙,其现有业务横跨了外卖、单车、打车三个领域,成为当前战局中,战线最长、精力最分散、危机最重的角色。

  4月1日,滴滴终于发起了对王兴做打车的反击——在无锡测试滴滴外卖。但这场战役并没有像想象中的轰轰烈烈,上线首日,滴滴外卖平台甚至出现了系统故障,商家发出需求,骑手却接不到订单。滴滴方面表示,“灰度测试”期间由于订单量较大所以出现了宕机,但滴滴称,“成绩很超预期”。

  在打车主战场上,美团和滴滴形成了正面冲突,甚至有人认为,美团打车、高德顺风车、携程专车正联合第二梯队的出行领域玩家,对滴滴发起围剿。滴滴创始人程维曾经说的技术壁垒和平台效应,在补贴和低抽佣面前,有些不堪一击。

  单车方面,滴滴在ofo的话语权已经逐渐减弱,青桔单车因政策原因扩张受阻,投资摩拜或许对于滴滴来说,一方面可以阻击美团在出行领域发起的攻击,另一方面可以继续维持在共享单车上的布局。

  但值得留意的是,滴滴的股东中既有阿里又有腾讯,这让背后的纠葛会变得更复杂。

  ofo最终的出路也异常清晰。有知情人士透露,ofo的E2-2轮融资正在进行当中,领投方很有可能仍是阿里巴巴。一位业内人士评价,阿里的作风一贯是所投资的公司要掌握控股权,刚刚被收购的饿了么就是最好的例子。

  单车战争的故事,或许从双方接受AT投资的那一刻起,就早已经标注好各自的走向和结局:所有一切用资本垒积起来的风口行业,最终都将成为巨头们的对决战场。(AI财经社 韩佩 陈芳对本文亦有贡献)

手机摇一摇,自动推荐下一篇帖子
为您提供签名参考示例,引导用户事业迈向成功。长度限256字符以内




相关主题:

状态
头像 回复
本站群第一用户 2#
站点:4577 2018-4-4 16:44:23 发自

摩拜无奈卖身美团,胡玮炜的胳膊拧不过马化腾的大腿



摩拜无奈卖身美团,胡玮炜的胳膊拧不过马化腾的大腿

  “规则就是规则,投票就是投票,如果大家做了这个决定,希望大家不要后悔。”摩拜CEO王晓峰无奈地说。

  摩拜最终还是落到了王兴的口袋里。

  据第一财经报道,4月3日晚9点,摩拜股东大会在北京东三环边上的嘉里中心举行,在2个小时后,最终的投票结果刚刚过法律认定的投票数,摩拜被美团以27亿美金拿下。

  “好多股东也纠结问我的意见,坦率说如果公司独立发展有着非常大的机会,也有挑战,但是我没办法……我相信投资机构有自己的业务判断。”摩拜CEO王晓峰言语间透着一股无力左右局面的无奈,他说本来摩拜是有机会成为一家国际化公司的。过去一段时间,摩拜和ofo都进行了一系列国际化尝试。

  王晓峰:“稍微让我有点欣慰的是,团队和公司还没有把大家的钱亏光,还有点小的收益。”

  王兴今日凌晨发了一条饭否称:“摩拜是少有的真正的中国原创,是难得的有设计感的品牌,有着巨大的社会价值,将和美团一起开创更辉煌的未来。”

  在这场创始人与股东的博弈中,有两个关键先生,一个是马化腾,另一个是蔚来创始人、易车董事长李斌,后者也是摩拜单车的早期投资人。

  根据多家媒体报道,此次美团拿下摩拜,背后的撮合者正是马化腾,腾讯占有摩拜20%的股份。马化腾还曾因摩拜和ofo谁的市场占有率高,跟朱啸虎有过一次着名的朋友圈论战。

  而李斌在摩拜内部的话语权要比创始人胡玮炜和CEO王晓峰大,当初正是李斌找到胡玮炜创办了摩拜单车。

  因此,这场出售可以看作是李斌和马化腾等股东的意志。雷帝网从知情人处得到的消息称,王兴与李斌进行了半年的谈判,直到两周前细节才大致敲定下来。

  摩拜的创始团队在这场博弈中,几乎手无缚鸡之力。第一财经报道称,摩拜管理团队在整个体系内没有否决权(veto),当所有优先股股东的股权中超过50%,重大事项就可以生效,4月3日晚的摩拜股东会博弈就在于此。

  王晓峰在昨晚结果出来后做总结,他无奈地说:“自己的态度其实一直都是坚持公司独立发展,但胳膊拧不过大腿,在中国创业公司永远绕不开各种巨头。”

  他道出了目前国内公司的商业逻辑,就是“胳膊拧不过大腿”,创业公司终将面临站队腾讯或阿里的选择。

  摩拜过去一段时间一直在寻求独立融资,据第一财经报道,最先开始接触摩拜的是滴滴,但滴滴只想入股,不想整吞——滴滴计划投资6亿美元,给出45亿美元地估值,但当时的摩拜计划融资约10亿美元,于是有了滴滴拉来软银一起投资。

  但据悉,这一方案被腾讯果断否掉了。马化腾的目的非常明确,让美团接盘,给美团更多的弹药来抗衡阿里系。

  根据摩拜单车的财报,摩拜去年12月的收入只有1.1亿元,去掉5.65亿销售成本、1.46亿管理支出以及0.8亿减值损失,当月亏损高达6.81亿元。这种持续亏损的情况下,摩拜的股东放弃了支持,对很多股东而言,只想套现离场,离开这场往里扔钱但看不到盈利希望的共享单车战事。

  目前共享单车讲述的仍然是一个烧钱的故事,股东们不是慈善家,他们要的是投资回报,相比继续往里扔钱,不如套现或换点儿美团点评的股份更实际——有传言美团点评将于今年底前在香港IPO。

  摩拜的几十位股东现在终于可以松一口气了,相信这两年他们被共享单车套牢的感觉比被股票套牢更难受吧。

  另一边厢,胡玮炜昨夜发朋友圈说:“大家都更喜欢戏剧性,然而我更愿意积极看待一切。谢谢所有人把我们捧到改变世界的高度,也谢谢大家对摩拜的重新审视。并不存在所谓的‘出局’,在我看来一切是新的开始。”

  对美团点评和王兴来说,这的确是新的开始,但对胡玮炜和她的创始团队来说,可能已经结束了。王兴向来以强势着称,他喜欢掌控局面,不可能再让胡玮炜、王晓峰在管理上“指手画脚”。

  本来摩拜团队还能最后一搏,但被马化腾阻挠了。据悉滴滴比美团更早接触摩拜,但滴滴只想入股,不想整吞——滴滴给出了6亿美元,以及45亿美元估值,但当时的摩拜计划融资约10亿美元,于是有了滴滴拉来软银一起投资。

  据悉这一方案被腾讯否掉。马化腾的目的非常明确,让美团接盘,给美团更多的弹药来抗衡阿里系。

  就在两天前,4月2日,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么,加剧了外卖行业的竞争,另外,如果不出意外,阿里将控股ofo。

  目前中国大多数互联网行业的竞争,都可以看作是阿里和腾讯的代理人战争,双方阵营的创业团队都是随时可以丢弃的卒子。

  尽管马化腾嘴上喊着“开放”,但在中国,开放就是一个公开的谎言,从来没有绝对的开放,腾讯系的开放只限于阿里之外的开放,反之,阿里亦然。阿里和腾讯都在构筑自己的护城河,并互相争抢对方的地盘,几乎在任何一个领域都可以看到阿里和腾讯的身影。

  目前,腾讯系里的美团点评和京东是实力最强的,而王兴和刘强东两位也是最有野心和实力的,王兴的野心更是毫不掩饰,自比“哥伦布”和“开拓者”。

  反观摩拜,被收购对于一家有野心的创业公司是一个不那么完美的结局,对创始人而言大概也是不愿意接受的一个结果。但相比跟阿里系的战争,摩拜创始团队的感受先搁一边吧。

  属于胡玮炜这位双鱼座女孩的故事结束了,共享单车里再也没有仅存的柔情,只有雄性荷尔蒙。

  昨夜,在王兴和马化腾庆祝的时候,胡玮炜大概一夜无眠吧。(虎嗅APP)



商城资讯 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 商城动态
  • 商界报道
  • 商务资讯
  • 商业新闻
  • 访谈对话
  • 商务评论
  • 商贸参考
  • 商城研究
  • 商海故事
  • 生意经典
  • 商道谋略
  • 商战风云
  • 交易保障 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 消费提醒
  • 购物指南
  • 消费点评
  • 声明说明
  • 曝光警示
  • 黑白名单
  • 反黑打假
  • 虚假欺诈
  • 市场监管
  • 投诉维权
  • 买卖保障
  • 交易担保
  • 服务市场 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 居民服务
  • 医药卫生
  • 餐饮住宿
  • 金融财税
  • 交通运输
  • 教育培训
  • 招工招聘
  • 休闲娱乐
  • 租赁拍卖
  • 顾问咨询
  • 软件信息
  • 任务外包
  • 日用市场 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 纺织服装
  • 鞋帽箱包
  • 珠宝配饰
  • 手机数码
  • 家电办公
  • 家居日用
  • 美妆养护
  • 母婴玩具
  • 轻工食品
  • 体育旅游
  • 家装建材
  • 房屋地产
  • 专业市场 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 农林牧渔
  • 文艺文创
  • 媒体出版
  • 五金交化
  • 电子电气
  • 机械设备
  • 车辆船舶
  • 能源化工
  • 冶金矿产
  • 安防环保
  • 工程项目
  • 综合市场
  • 广场大集 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 网络超市
  • 广场集市
  • 二手市场
  • 非标特异
  • 商机无限
  • 买家求购
  • 发标发包
  • 分类广告
  • 个人求职
  • 导购促销
  • 爱心义卖
  • 临时管制
  • 推广运营 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 入业指导
  • 运营推广
  • 管理进阶
  • 商城实务
  • 商家活动
  • 推荐分享
  • 广而告之
  • 公告启事
  • 商务服务
  • 调查问卷
  • 预审公示
  • 优品数库
  • 商城之家 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 商品主页
  • 客来商往
  • 客商共治
  • 评比排行
  • 小二客服
  • 店长掌柜
  • 经理高管
  • 商会联盟
  • 商者之家
  • 优商数库
  • 答疑解惑
  • 资料常识
  • 商城版务 开启/闭合版块帖文详细列表
  • 在线发稿
  • 版务规则
  • 开放工单
  • 公告通报