娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于星期天（2月25日）上午10时30分去世，享年79岁。

　　娃哈哈集团在官方微博发布了讣告。

　　据公开资料，宗庆后是浙江杭州人，除担任娃哈哈集团董事长外，还是浙江省饮料工业协会会长，浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长。

　　宗庆后在1991年成立了娃哈哈食品集团公司。在他的带领下，娃哈哈集团在中国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。

　　宗庆后是中国共产党党员，全国劳动模范，五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，他是第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表。（联合早报）

　　娃娃哈发布讣告宗庆后今日逝世：生于江苏省宿迁市，贷款创办娃哈哈从无到有成龙头企业

　　快科技2月25日消息，今天，娃娃哈发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。


　　宗庆后一生只创建了一家娃哈哈，并将其从无到有发展成龙头企业。

　　公开资料显示，宗庆后于1945年10月12日出生于江苏省宿迁市东大街，共有兄妹五人。

　　1978年，33岁的宗庆后结束了15年的农场磨炼回到杭州，十年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。

　　直到42岁，宗庆后的事业才迎来了转折点。

　　1987年7月，宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，也就是后来的杭州娃哈哈营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉口服液。

　　1988年，在朱寿民教授指导下，娃哈哈开发出第一款专供儿童饮用的营养品。

　　此后喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告传遍全国，娃哈哈儿童营养液迅速走红，订单剧增。1990年的销售收入超过9800万元。

　　1991年，宗庆后以8000余万元的代价兼并了国有老厂杭州罐头厂，获得了超过6万㎡的厂房，也接收了6000多万元的债务和2200多名工人。

　　不过，在兼并百天后，杭州罐头厂就顺利实现扭亏为盈，娃哈哈也从此驶上快车道。（稿源：快科技）

　　“娃哈哈”这名字与很多杭州人有关：宗庆后的工厂研发出一种面向孩童的饮料，却苦于没有想好名字于是一场“全民创作”开始了

　　是的，从校办工厂做到民族饮料龙头企业，把一瓶小小的饮料卖到了数百亿的销量，宗庆后先生和他的娃哈哈书写了饮料行业的商业传奇，也是中国现代饮料工业高速发展的缩影。


　　杭报集团历程展示厅内陈列着一张有关娃哈哈的照片，照片边上说明中有娃哈哈董事长宗庆后说的一句话：“娃哈哈这响当当的名字就是杭报向社会征集来的。”

　　1987年，《杭州日报》上出现一则有趣的《有奖征名启事》——宗庆后的工厂研发出一种面向孩童的饮料，却苦于没有想好名字。于是一场“全民创作”开始了，尽管当时征名要求是两个字，厂方也更愿意选择“宗福”这个名字，但最终一锤定音的是“娃哈哈”。无人能想到这三个字日后会风靡全国，成为最具价值的中国民营品牌之一。

　　“娃哈哈”这三个字首次见诸报端是在1988年6月30日《杭州日报》一版下方很不起眼的一篇《本市举行小学生作文比赛》的消息内。这篇消息的导语写着：小朋友，当你欢度暑假的时候，请不要忘记在多彩的暑假生活中采撷一朵好花——写一篇作文，参加杭州市小学生“娃哈哈杯”暑假作文比赛。（杭州日报）

　　宗庆后对自己节俭，三次问鼎中国首富一年花费却不超五万对员工却很大方

　　30多年前，42岁的宗庆后靠着借来的14万元，蹬着三轮义无反顾地踏上了创业之路。众多风靡一时的娃哈哈产品，如今被大众称为“网红鼻祖”饮料，也成为了几代人难以磨灭的青春记忆。随着娃哈哈集团的成长和壮大，2013年至2016年间，宗庆后曾先后三次问鼎中国首富。


　　但这位中国首富，却过着比很多普通人更简朴的日子。宗庆后身边的工作人员曾向央视记者透露，“老板简朴惯了，一年的花费加起来不会超过五万”。

　　在宗庆后看来，自己就是一个普普通通的老百姓，“应该说我从小家里也比较穷，而且我读了初中就没有读了。所以你想想看，尽管我管了这么大企业，我感觉有的时候文化知识也不够用。当然后面也在不断学习。”

　　对自己节俭，对员工，推崇“家文化”的宗庆后却是毫不吝啬。

　　娃哈哈当年的罐头厂老厂房，位于杭州寸土寸金的黄金地段，为了方便员工上班，宗庆后在2019年老厂房拆除后，决定在这里建廉租房。但凡年满一定工龄、表现优秀的已婚员工，只需象征性交点儿租金，就有机会住进去。“如果员工们不能解决房子的问题，就不会心情舒畅地工作，我有能力帮助大家提升幸福感，那就多做一点。”

　　而就在今年2月初，“娃哈哈”再发6亿年终奖的新闻也登上热搜。引得网友纷纷点赞：老板大气！（杭州日报）

　　一年365天几乎没有休息，宗庆后谈浙商精神：唯有奋斗才有兴业

　　浙江民营经济土壤丰厚，致使不断涌现出一批又一批的浙商“弄潮儿”。作为改革开放第一批民营企业家，宗庆后曾说，优秀浙商精神有四个关键词：

　　第一是“勤奋”。一年365天几乎没有休息，每天工作十几个小时，唯有奋斗才能兴业。

　　第二是“艰苦奋斗”。要能吃得下苦。

　　第三是“坚守”。碰到困难要解决困难。

　　第四是“听党话，跟党走”。了解国家的政策，了解国家的发展方向，才能掌握发展方向。

　　回首创业之路，宗庆后说：“娃哈哈已走过‘三次创新’，从跟进创新、引进创新到自主创新。”

　　创业初期，宗庆后42岁那年靠自己撑起了一家校办小厂，创办了上城区校办企业经销部，那时他脚蹬三轮靠卖文具、冰棒扛起了生活。而真正让宗庆后敲开民营经济大门的是他自己开发的娃哈哈营养口服液，也是打那时起宗庆后走上了制造业之路，并先后推出娃哈哈纯净水、AD钙奶、营养快线等经典产品。

　　食品饮料是永远的朝阳行业，只要满足消费者的需求，实体企业永远被需要，宗庆后曾表示，企业家要沉下心来做实业。（杭州日报）

　　西子联合控股董事长王水福：

　　惊闻宗总离开的噩耗，我的心情非常沉痛和难过。宗总是我们浙商群体的优秀代表，更是宽厚的大哥。与宗总的交往，一幕幕浮现眼前。

　　我印象最深的有两件事。2015年娃哈哈、巨星、西子等多家制造企业一起参加在杭州职业技术学院开幕的奥林匹克技能大赛。比赛中，娃哈哈的一线技工表现突出勇夺佳绩，工人谈感想时多次提到宗总对制造的关注和投入。通过这次活动，我对宗总装备制造工厂的能力有了更深刻的了解，娃哈哈的制造能力也是达到了高端化、高精尖的模具加工水平。

　　另一次是西子参与C919项目之后，宗总百忙之中抽空与我交流航空飞机零部件的制造加工，关心西子作为航空部件供应商的发展和前途。后来，当宗总得知我们航空建成零碳工厂后表达了浓厚兴趣，还特地派工程技术团队前来参观交流。原计划新年有机会约宗总亲临指导，谁知竟成了永远的遗憾。

　　在我心中，宗总是一位非常爱学习、对民族制造业有着高追求的企业家，非常让我敬佩！他是我们八十年代艰苦创业这一代浙商的杰出代表，是共同铸造浙商精神的灵魂人物之一，是用企业家精神创建和发展企业、创造和奉献社会价值、推动国家经济发展的杰出典范。斯人已逝，精神永存！宗大哥一路走好！

　　浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清：

　　宗庆后从蹬着三轮车起步，到2017年创业30年累计销售额5000亿元，税收520亿元。2015年宗庆后董事长70周岁那一年，娃哈哈累计实现利税总额突破一千亿。不出意外的话，到2024年，娃哈哈利税总额累计可能达到二千亿。2015年，70岁的宗庆后在成都全国糖酒会上表示“我还要再干20年”，如今言犹在耳，80岁的宗庆后斯人已去，让人不禁唏嘘感叹！

　　他是平民创业的典范，他的人生折射了时代变迁，分享的是改革开放的红利，也是“天时地利人和”的浙商创业的优秀代表。

　　37年聚焦主业坚守实业艰苦创业，宗庆后专注务实的企业家精神（浙商的四千精神），是支撑企业持续发展的内在驱动力。专注务实的企业家精神、艰苦创业的工作作风、独特的管理风格，在中国企业家群体和浙商队伍中具有典型性。

　　斯人已去，但是他的精神必将指引一代又一代浙商、杭商的奋斗之路。

　　杭州三会秘书长李强煜：

　　今天的杭州，特别冷。我们痛失一位杭商标杆人物——娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后。

　　寒风起，难别离，和宗总见面交流的画面历历在目。娃哈哈是杭州“三会”的常务理事单位，尽管杭州市工业经济联合会、杭州市企业联合会和杭州市企业家协会这三个机构均属于社会团体，但宗总对于我们组织的活动和参访都十分重视和热心，“三会”的企业和企业家们都非常敬重宗总。

　　我和宗总接触的这几年深刻感受到，宗总是一位有“大爱”的企业家，他并非只关心娃哈哈的成长，更关注大大小小各类企业的现状和发展困境，并愿意就一些普遍性的难题发声、呼吁，他是真正有担当有作为的老一辈企业家，我们永远怀念宗总。

　　浙江建工房地产开发集团副董事长陈健：

　　每次有人说到“四千精神”，我的脑海里浮现出来的一定是宗总。“走遍千山万水，想尽千方百计，说遍千言万语，吃尽千辛万苦”，宗总的坚韧不拔和敢闯敢拼值得所有人尊重和敬佩。

　　因为杭商研修院和天下杭商总会的关系，我也有幸收获多次向宗总学习的机会。2018年前后，我们杭商研修院的同学们走进娃哈哈总部，老楼老场地，办公室的装修也十分简单，宗总十分朴素和善，作为杭商领军级企业家，我们可以感觉到他始终身体力行关心新一代杭商的成长，关注杭州实体经济的壮大。

　　最近一次见到宗总是在2022年3月杭州日报举办的“进化论·向‘新’力”杭商创新领袖峰会上，当天我获得了“数字·创新新杭商”的荣誉，宗总也在分享中鼓励我们打破常规、勇于创新。

　　“我们杭商要凝聚在一起！”这是我经常听到他说的一句话，这句话也将激励着一代又一代杭商砥砺前行，勇立潮头。

　　浙江万达旅游集团总经理助理、综合事务部经理王凯：

　　惊悉中国学生营养事业的杰出实践者，我国老一代企业家杰出代表、改革开放后杭商杰出楷模、娃哈哈企业创始人宗庆后先生不幸与世长辞，宗庆后先生的创业创新奋斗精神，以及对中国学生营养事业的特别贡献必将鼓励一代又一代建设者，永远奋勇向前！

　　华睿投资董事长宗佩民：

　　沉痛悼念中国老一代企业家杰出代表、浙商杰出楷模、宗家杰出大哥宗庆后董事长与世长辞他的创业故事与精神必将永远鼓励一代一代浙商奋勇向前！

　　宗老，一路走好！

　　“布鞋首富”宗庆后

　　娃哈哈集团创始人宗庆后星期天（2月25日）逝世。宗庆后逝世的消息当天迅速登上微博热搜榜第一，显示这位享年79岁的民营企业家在中国有着很高的知名度。

　　宗庆后是中国改革开放后第一代创业成功的民营企业家，这代创业者的基本特征是文化水平不高，但吃苦耐劳、敢闯敢干、善抓机遇。

　　宗庆后初中毕业后，由于家境窘迫，不得不到舟山农场工作，在那里割稻、烧窑、挖盐，晒盐，一干就是15年。1978年冬，33岁的宗庆后回到杭州，顶替退休母亲的名额，在校办工厂当起了推销员。1987年，为能给年幼的女儿带来更好的生活，宗庆后选择下海，与两名退休教师盘下一个经销部，创办杭州保灵儿童营养食品，也就是娃哈哈集团的前身。

　　创业后的宗庆后常常蹬着三轮车送汽水、棒冰、文具，靠着勤劳薄利，在杭州市上城区40多所中小学和幼儿园树立起很好的口碑，销售网络逐渐建成。1988年，宗庆后开发出第一支产品——娃哈哈儿童营养液，并打出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，结果产品大卖，宗庆后实现了原始资本积累。

　　1991年，宗庆后抓住国企改制机遇，用百余人的娃哈哈营养食品厂兼并了国有企业杭州罐头食品厂。杭州罐头食品厂当时是当地数一数二的大型食品企业，拥有2000多名员工。宗庆后这一“小鱼吃大鱼”的动作，遭到很多罐头厂员工反对。在员工们看来，一家国营大厂被一家小民企兼并是一种耻辱，甚至有员工组织“护厂队”，拒绝娃哈哈的兼并。

　　面对质疑，宗庆后重点解释了三条：第一，杭州罐头厂人数虽多，却没有好的产品和销路，还负债累累；第二，兼并后保证提高员工收入，只要努力就对两边员工一视同仁；第三，对杭罐厂原有干部做出保证，兼并后职务不变。

　　宗庆后的保证给大多数罐头厂员工吃了定心丸。仅仅三个月后，原本亏损4000多万元（人民币，下同，约800多万新元）的杭州罐头厂实现了扭亏为盈。宗庆后不仅兑现了承诺，他的娃哈哈公司也在当年实现销售收入、利税增长一倍多。1992年，娃哈哈销售收入4亿元、利润7000多万元。宗庆后成了浙江省乃至全中国的知名企业家。

　　1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。1998年，宗庆后推出了一款名为“非常可乐”的碳酸饮料，并打出“中国人自己的可乐”广告语，同时避开中心城市，主要在三四线城市及村镇发力，一度抢下中国碳酸饮料12％的市场份额，仅次于可口可乐和百事可乐。

　　在饮料领域，娃哈哈曾长期是中国品牌的老大。曾经有人问宗庆后成功的秘密，他坦言：“我没什么筹码，但是有渠道，是我们娃哈哈自己独创的联销体模式。”

　　所谓联销体模式，就是娃哈哈的一级经销商交纳保证金后提货，并负责仓储、资金和送货到终端等业务，同时管理地区二级批发商；娃哈哈在各省的分公司，则派人帮助经销商管理铺货、理货及广告促销。通过像毛细血管一样深入中国各地的销售网络，娃哈哈能实现公司新品一周内铺遍全国，宗庆后也获得了“编织大师”的称号。

　　宗庆后曾于2010年、2012年、2013年三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”，但他一直保持质朴形象，常穿几十元一双的布鞋，被称为“布鞋首富”。

　　2017年，有网民在武汉天河国际机场拍到宗庆后独自拉着行李箱候机。娃哈哈集团人士对媒体介绍，宗庆后平时坐飞机出行，都是坐经济舱，不带助手，日常生活也节省，一年的生活花费不到5万元。

　　2018年5月，宗庆后在央视上说：“有人认为我有钱了就该坐高级舱位，但我认为不应该是这样。”同年，他在接受《大公报》采访时说，自己从小苦惯了，觉得坐高铁二等座没什么不好，永远要把自己当一个普通人。

　　宗庆后事业上的成功和他打造的质朴形象为他赢得许多荣誉。他被评为全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，改革开放40年百名杰出民营企业家。他还当选过三届全国人大代表。娃哈哈集团也长期位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民企500强前列。

　　但娃哈哈也不是一帆风顺。2013年，娃哈哈的营收高达783亿元，宗庆后当时放出豪言：“2014年要实现千亿目标。”结果2014年娃哈哈的营收降至720亿元，并于此后不断下滑，到2017年仅剩465亿元，集团的业务扩张也屡屡受挫。2021年，娃哈哈实现营收519亿元，2022年又下滑至512亿元，距离2013年的巅峰时期仍有很大差距。

　　宗庆后的离世标志着中国第一代民企创业者正走向凋零，娃哈哈的接班人、宗庆后的独生女宗馥莉能否扛起父亲留下的基业，还需要时间来验证。但从草根打拼到一代著名企业家，宗庆后已经完成了自己的使命。（联合早报 于泽远）

　　宗庆后逝世，这些“创二代”接班人表现如何？

　　2024年2月25日，娃哈哈集团董事长宗庆后因病逝世，享年79岁。

　　宗庆后的故事，有太多标签，“传奇”“首富”，“强势”“低调”，“谦和”“大胆”……近年来，宗庆后曾数次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜首富。

　　宗庆后的离世令人惋惜，但娃哈哈集团将继续前行。中国许多耳熟能详的民营企业，如今也大多到了新老交替的时代。随着“创一代”的老去，“创二代”能否顺利接棒？

　　接班人表现各有不同

　　有调查统计，中国民营企业中近八成是家族企业。行至当下，新一代接班人已密集登上舞台。

　　这份接班名单很长，比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、通威股份刘舒琪、海澜集团周立宸、杉杉集团郑驹等。

　　以娃哈哈为例，集团接班人早已敲定。宗庆后的女儿宗馥莉出生于1982年，2004年留学归来后便进入父亲的娃哈哈集团，从最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”位置。她在集团内部的表现，宗庆后给予“90分”的评价。

　　宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等。接手娃哈哈之外，宗馥莉还拥有自己的企业，她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。宗庆后多次对女儿表达了肯定，表扬宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，“比我厉害”。

　　另一家明星企业新希望，也处于接班期。2023年新希望投资集团发生工商变更，新增刘畅为董事长、董事。刘畅是新希望创始人刘永好的独生女儿。2011年，刘永好第一次以刘畅本名公开对外介绍了自己的女儿。

　　高中就被刘永好送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓，特别垮”的日子，渴望“表达不一样的自己”。回国后不久，她就在父亲安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。

　　新希望集团董事长刘永好在2020年接受中新社采访时谈到刘畅，真情流露，“其实她做得蛮优秀了，她很努力很拼，经常晚上都在考量问题，有时候睡不着觉。她也是母亲，带了一对双胞胎龙凤胎。刘畅是比较爱时尚的人，能够放弃对时尚的向往和追求，来从事最踏实最基础最传统的农产业，是不容易的。我希望她能够兼顾工作和生活，能够有更平常的心面对挑战和机遇，能够在长期主义的路上走得更顺更好。”

　　刘永好在采访期间对刘畅的工作表现进行打分，“至少得85分以上”。

　　民营企业迎来新旧更替高峰期，接班人的培养问题日益凸显。但有些接班人的表现并不尽如人意。

　　2016年，美特斯邦威创始人周成建将公司的控制权交给自己的女儿胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以来，美特斯邦威仅有一个年度净利润为正值，累计亏损近32亿元人民币（6亿新元）。2024年1月5日，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位，周成建宣布重新出山掌舵。

　　“创二代”如何接班？

　　根据《中国家族企业生态40年》，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到三分之二的企业能够传到第三代，后者中大约仅有13%的企业能够传出第三代。

　　中国中小企业协会会长李子彬此前接受媒体采访时指出，中国的民营企业大多数是家族式企业，这在一定历史阶段，有它存在的道理。但要自觉克服家族式企业的弊端，努力建立现代企业制度，引进先进的管理技术。

　　也有调研显示，中国家族企业新生代相比全球同行更加积极进取。

　　普华永道2022年全球新生代调研中国报告显示，展望未来五年，相比全球家族企业新生代，中国内地家族企业的新生代中渴望成为企业领导角色的比例为69%，远高于全球范围内51%的调研结果。

　　72%的中国家族企业新生代认为，实现业务增长应该是他们公司未来两年的首要任务，其次是采用新技术。同时，35%的中国家族企业新生代认为他们可以在“实现业务增长”这个领域创造价值，高于31%的全球水平。

　　历史长河中，接班传承始终是一项艰巨的任务，挑战不断。“创二代”们面临的挑战与机遇，正如古人所言：打江山易，守江山难。（来源：中新社 作者：陈昊星）

　　中国前首富、娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后病逝后，他的女儿宗馥莉接任娃哈哈电商执行董事。

　　根据中国国家企业信用信息公示系统网站消息，杭州娃哈哈电子商务有限公司上星期五（2月23日）发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、执行董事、经理，由其女儿宗馥莉接任。

　　杭州娃哈哈电子商务有限公司成立于2020年3月，注册资本2亿人民币（约3700万新元），经营范围含食品销售、食品互联网销售、互联网信息服务、普通货物仓储服务、农副产品销售等，由娃哈哈商业股份有限公司全资持股。

　　据观察者网报道，天眼查App显示，近年来，宗馥莉已陆续担任多家娃哈哈集团下属企业职务。目前，宗馥莉名下共关联上百家企业，其中91家为存续状态，包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司、宏胜饮料集团有限公司等，多为娃哈哈集团旗下公司。

　　在上述存续企业中，宗馥莉共担任六家企业法定代表人，持有浙江恒枫投资有限公司、宁波瑾汇投资管理有限公司、丽水瑾汇股权投资合伙企业（有限合伙）三家企业股份，并在80余家企业担任董事长、董事、执行董事等高管职务。

　　多家中国媒体星期四（2月22日）报道，宗庆后在浙江大学医学院附属邵逸夫医院ICU病房救治。娃哈哈集团当晚发布声明称，宗庆后确因身体原因正在医院接受治疗，目前情况稳定，娃哈哈集团各项业务正常运行。

　　娃哈哈集团星期天（2月25日）发布讣告，宗庆后当天上午10时30分因病逝世，享年79岁。讣告一出，浙商震动。中国电商巨企阿里巴巴集团创始人马云、中国智能手机制造商小米集团创始人雷军等人纷纷发文悼念。（联合早报）

　　李书福为宗庆后写吊唁信：浙商的优秀代表，您的精神将永远照耀着浙江商人的前行之路

　　得知宗庆后先生逝世的消息后，众多业界企业家纷纷发文悼念，其中包括阿里巴巴的马云、小米的雷军等。作为同为浙江的企业家，吉利汽车的创始人兼董事长李书福更是亲笔撰写了一篇深情的怀念文章。

　　李书福在文中写道:“2024年2月25日10时30分，您的心脏停止了跳动，浙江大地上的风也似乎为您的离世而哀鸣。您不仅是改革开放时代的弄潮儿，更是民营企业创新创业的急先锋，是现代浙江商人的优秀代表。”

　　他继续回忆道:“我们曾多次共同研讨，为浙江民营经济的发展出谋划策。您在两会期间的提案总是充满智慧和远见，既体现了高度，也展现了深度。您为娃哈哈开创了一片新天地，也为整个中国食品饮料行业树立了标杆。”

　　李书福表示:“噩耗传来，我深感悲痛。浙江失去了一位商界领袖，娃哈哈失去了一位伟大的创始人。然而，我坚信您的智慧和英明将永远留在我们心中，娃哈哈也将在您的精神指引下继续繁荣发展。”

　　最后，他深情地写道:“安息吧，我的朋友宗庆后。您的精神将永远照耀着浙江商人的前行之路。”

　　宗庆后先生的离世让整个浙江商界感到震惊和悲痛。他的卓越贡献和非凡成就将永远铭记在人们心中。愿他在天堂安息，愿娃哈哈集团在未来继续书写辉煌篇章。

　　吉利控股集团董事长李书福悲痛不已，亲笔为宗庆后写下吊唁信：第一代浙江商人的楷模

　　“我为浙江失去一位商界领袖而悲惜，我为娃哈哈企业失去一位创始人而痛心。”获悉宗庆后离世的消息后，吉利控股集团董事长李书福悲痛不已，亲笔写下了吊唁信。

　　2024年2月25日10时30分，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，在杭州逝世，享年79岁。


　　讣告一出，浙商震动。

　　为怀念宗庆后先生，吉利控股集团董事长李书福亲笔写下一封吊唁信，信中写道——

　　2024年2月25日10时30分，您的心脏停止了跳动，浙江大地“宿草凄凄吹凉风，香烟缭缭泪眼蒙”。

　　您是改革开放时代的弄潮儿；您是民营企业创新创业的急先锋；您是现代浙江商人的优秀代表。我们多次一起研究，为浙江民营经济发展献计献策。您在两会期间的提案很接地气，既有高度，也有深度。您为中国食品饮料行业的崛起与发展开疆拓土，您是第一代浙江商人的楷模。

　　噩耗传来，悲痛万分。我为浙江失去一位商界领袖而悲惜，我为娃哈哈企业失去一位创始人而痛心。我坚信您的智慧与英明；坚信您对后事有了合适的安排；坚信娃哈哈的明天持续繁荣。

　　安息吧，我的朋友宗庆后。

　　（潮新闻 记者 王晶）

　　汶川地震哇哈哈号召捐款所有人都捐了，过了几天总公司来了命令只要捐款的双倍返还

　　那年汶川地震，我在哇哈哈当业务员，公司号召捐款，我们发工资那天所有人都捐钱了，过了几天总公司来了命令，只要捐款的双倍返还。

　　汶川地震始终牵挂着宗老板的心。回想起来，历历在目。

　　汶川地震发生当晚，宗老板即指令设在四川广元与成都的两个娃哈哈分公司，分别向当地受灾地区政府各捐赠了100万元人民币，同时把2个分公司的20万瓶娃哈哈水与饮料第一时间捐送灾区。

　　13日，获悉灾区紧缺饮用水与食品后，宗老板又亲自调集四川周边各分公司的240万瓶娃哈哈纯净水及18万桶方便面，捐送灾区。

　　大量校舍倒塌，夺走了无数年幼的生命，宗庆后在直播现场泣不成声。宗庆后为校舍重建再捐400万。

　　汶川地震，娃哈哈捐款捐物累计超1500万元。（一根管子）

　　宗庆后逝世：改革开放以来第一代浙商三次登顶中国内地首富，一年消费不到五万元不裁45岁以上的员工

　　以前清晨七八点，如果你在杭州街上遇到这样一位老人：普通的白衬衫配一条西裤，脚上穿一双老北京布鞋，面色慈祥，迈着轻快的步伐走着，他的手上可能还拎着一副杭州人最爱早餐王牌搭配——烧饼油条。你或许会以为他只是一个普通的晨练大伯。不过，也许你遇到的是一位首富：娃哈哈的开创者和掌舵人：宗庆后。


　　改革开放四十多年来，中国经济从来不缺少传奇。宗庆后无疑是最具代表性的标签和符号。他是改革开放以来第一代浙商。凭借娃哈哈集团，他分别于2010、2012、2013年三次登顶中国内地首富。

　　42岁创业，用借来的14万元和一辆三轮车，宗庆后把“娃哈哈”从街边小厂打造成中国食品饮料巨头。在外界看来，宗庆后那一代企业家有着共同的特征：白手起家、坚韧不拔、意志坚定、自律自觉、诚信感恩，通过自己的努力，一手缔造商业王国。

　　而在很多杭州人看来，宗庆后更多时候是一位待人和和气气，做事顶真执着，藤起来有点结棍的邻家大伯。有时候，甚至可以把宗庆后看成是杭铁头的一种代表：耿直、坚忍、敢闯、心善、有骨气。

　　如果说曾主动给陷入低谷的陈金义写信，表态愿意支持的另一位已故浙商大佬，万向集团的创始人鲁冠球给人的印象是“仗义”，那么，崇尚“家文化”的宗庆后，身上的标签或许就是“大家长”：凝聚小家、发展大家、报效国家。

　　1988年，《杭州日报》上一则启事，请大家为新研制的营养液起个好名字，联系人留的是：宗庆后

　　1945年，宗庆后出生在一个贫困家庭，从小在杭州长大，家中兄妹五人中宗庆后排行老大。一家七口人全靠母亲当小学老师的工资养活。因为家庭比较清贫，宗庆后初中毕业后没有再读高中。16岁的他告别校园，踏入社会挣钱，帮母亲分忧解难。

　　有人考证过，宗家是宋朝名将宗泽之后。10世祖宗瑞芝迁居杭州，形成钱塘宗氏。其曾祖父宗承烈，浙江钱塘人，相继在湖北，四川做官，客死四川任上，官到正二品总督府军统领官。

　　42岁之前，宗庆后卖过冰棍、做过农活、修过大坝，甚至把割稻、烧窑、开山等所有能做的力气活都干了个遍。1979年，他根据政策顶替母亲的职位回到杭州，在邮电路小学校办工厂当工人。1987年，当了多年校办企业推销员的宗庆后带领两名女教师，靠借来的14万元钱，承包连年亏损的杭州上城区校办企业经销部。这个位于杭州清泰街160号的校办工厂成为娃哈哈最早的起点，也奠定了娃哈哈后期发展的基础。

　　1988年，宗庆后在《杭州日报》上登报，请大家为新研制的高效营养液起个好名字，联系人留的是:宗庆后。

　　1989年,凭借超乎常人的耐力，宗庆后迎来人生第一个重要转折——创建杭州娃哈哈营养食品厂，并成功推出第一款产品——儿童营养液。该产品一经上市便受到市场热捧。

　　“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。那一年，儿童营养液的广告铺天盖地，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超2000万元，快速完成原始积累。随后，娃哈哈开始走上了发展的快车道。

　　1991年，区属校办工厂杭州娃哈哈营养食品厂兼并杭州罐头食品厂，在杭州开了小厂兼并市属预算内国营亏损大厂之先河。这件事在当时被称为标志着杭州市深化经济体制改革迈出了重要的突破性的一步。当然，今天回头来看，似乎当年的娃哈哈集团顺风顺水的，但其实个中艰辛恐怕只有宗庆后自知。1992年4月28日，上城区对三位对经济发展的有功之臣给予奖励。宗庆后被授以“上城经济开拓者”，获奖十万元现金。会上他感动落泪。十年后，2002年7月18日，宗庆后与鲁冠球、冯根生三人再获政府大奖，宗庆后二度流泪。在接受杭报记者采访时，宗庆后表示，他因有十分了不起的员工而激动。这十几年员工跟他吃了不少苦，但始终十分支持他，是员工帮助他成就了事业。

　　1992年4月28日，作为娃哈哈营养食品厂厂长的宗庆后由于发展企业经济有功，获得上城区10万元奖励。在表彰会上，杭州日报记者抓拍到了宗庆后流泪的照片。

　　2002年7月18日，“娃哈哈”员工以热烈隆重的形式欢迎集团老总获奖而归，当宗庆后到厂门口时，礼炮齐鸣，彩纸飞扬，员工们向他献上花环、鲜花。颁奖过程中始终保持平静的宗庆后，此时按捺不住激动的心情，为员工敬香槟酒时，眼里噙满泪花。记者鲍一飞慈宏摄影报道

　　一年消费不到五万元实实惠惠的首富

　　在杭州清泰街上娃哈哈原来的总部大楼，除了24小时值班的保安，宗庆后可能算是最早到达公司的人之一。

　　最能体现宗庆后风格的，可能就是简朴：如果没有特别的安排，每天早上7点左右，宗庆后就已经出现在办公室了：“旁边弄堂里吃一碗豆腐脑配油条，就来上班了。”对自己的开销，宗庆后表示，每年生活开销一般不会超过5万元。

　　以前记者去采访宗庆后，还能接到宗庆后顺手递来的香烟。后来他把烟也戒了，开支就更少了。他总说：“我一双布鞋一年好穿，戴的石英表还是一次搞活动别人送的，好像说外面买买要500块钱左右。”对于自己的日常开销，宗庆后显得毫不在意：“反正我穿戴再便宜的东西，别人也会以为很贵，是牌子货。”

　　在吃方面，宗庆后也很随意：吃住都在公司，三菜一汤，米饭拌菜，几口就吃完。对此，宗庆后自己觉得很满意：“我在农村待了15年，那时候生活苦多了，每天早上就是一钵头饭，两分钱的酱萝卜，吃完拿个铁耙就在外面干活了；干到中午又是一钵头饭，下午又要干活了。”

　　在出行方面，宗庆后也一样低调：出差基本靠高铁，时间紧急才坐飞机，随身携带的杂物包还是在外地购买产品时商家赠送的；除了随行的工作人员，宗庆后从来没配过保镖。2016年12月，在杭州东去义乌的高铁上，有乘客在二等座上认出了宗庆后。这件事当时还上了微博热搜，但对娃哈哈的员工来说，这种事再正常不过了：“一等座车票不足，老宗就说和大家一起坐二等座了。”

　　2003年2月25日，娃哈哈集团公司的老总宗庆后则从上城区政府手里领到了100万元的“大红包”，作为他对上城区经济贡献的特殊回报。摄影  步恩撒

　　常年不设副总始终喜欢在一线的劳心人

　　很多杭州人做事情很劳心，要么不做，做起事情来扑心扑肝。

　　这一点，宗庆后身上也体现得淋漓尽致。作为国内最大的饮料生产企业之一，目前娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人。

　　就是这样一个庞大的娃哈哈集团，曾长期没有设置副总经理这一级别的领导岗位。全国187家子公司的负责人，全部都直接向宗庆后汇报。

　　2013年11月5日，娃哈哈在北京召开新闻发布会，娃哈哈董事长宗庆后亲自宣布进军白酒行业。从进入奶粉业、零售业，到如今的白酒业，喻示着娃哈哈多元化布局的步伐加快。

　　内部不设置副总，总经理之下就是销售公司、市场拓展部、策划部、企管办、生产部、财务部等各部门的负责人，这些人都是“中层干部”，但却直接对宗庆后负责，接受宗庆后的统一指挥。据说，在娃哈哈，大到公司战略，小到一个产品的生产设计，宗庆后几乎事无巨细，全部亲力亲为。外界还流传着娃哈哈的一个段子：娃哈哈的高层即使想用公款买一把扫把，都需要找到宗庆后亲自签字之后才能够购买，否则不能报销。

　　对于外界的这个传闻，宗庆后既没完全承认也没完全否认。在一次杨澜的访谈中，他对这一说法做了解释：副总的职位确实没有，但实际上行使副总权限的员工还是很多的，大约有十几个：“副总也是管某一方面，有的副总管财务，有的副总管生产。我设置了生产部长、财务部长，效果也是一样的。”

　　宗庆后认为，这样的做法能缩短企业的层级，减少了中间环节的副总，沟通和决策的效率反而提高了。从另外一个层面看，企业中少了副总，减少了与企业总经理之间因为权力的争夺而可能导致的内耗：“几个副总分成几个派系，勾心斗角，商场如战场，这样的企业怎么搞得好。我一个人管所有，这样员工就不用把心思花在搞‘窝里斗’上了。”

　　2012年11月29日，中国首富宗庆后出现在距离万象城不远的尊宝大厦，他是来参加开幕剪彩的。筹备了四个月、汇聚众多欧洲品牌的第一家娃哈哈欧洲精品商场（WAOW PLAZA）正式对外营业。

　　不裁45岁以上的员工管吃管住的杭州大伯

　　职场最担心的，莫过于裁员。针对社会上部分招聘都要求35岁以下的做法，不少网友自嘲：“35岁失业,65岁退休”。但是在娃哈哈，你这份担心或许是多余的。对宗庆后这样的“大家长”来说，让员工过得好是他的使命之一。“不开除45岁以上的员工”几乎是娃哈哈不成文的规定了。

　　宗庆后解释说，每个人的水平有高有低，企业可以安排合适的岗位以及能上能下的用人机制，但只要不是违法违纪，就不应该直接开人：“我从来不会辞退人的，他好好在这里干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，那能力差的就永远找不到工作了吗？老板要关心员工的利益，关心员工的小家，让他没有后顾之忧。”

　　高房价是横亘在年轻人生活上的大石，压得很多年轻人都喘不过气来。这一点，“大家长”怎么会视而不见呢。2022年，浙江省工商业联合会发布了八个助力共同富裕“民企样本”，娃哈哈集团入选。娃哈哈在薪资机制和福利等方面给予了员工充分保障。除了基本工资、津贴、奖金和干股分红外，娃哈哈还兴建了员工宿舍、保障房和廉租房。

　　宗庆后表示，住房其实是最大的问题。现在年轻人想要结婚，但却没有房子，不是他们不想要，而是他们买不起、租不起、住不起，这是一个非常沉重的负担，比工资还要重要。娃哈哈将解决员工住房问题作为一项重要工作，为员工提供覆盖全国各基地的免费宿舍，水电全免；实施阶梯式的覆盖全员的安居工程，解决员工安家问题。截至目前，已在嘉兴海宁、四川成都、天津、重庆等地已建起了千余套员工公寓，为已婚骨干员工福利分房1500多套，为员工提供廉租房640套，提供购房补贴5000多万元，解决了员工们的后顾之忧，真正做到发展成果与员工共享。

　　从1987年起，每年春节前夕，宗庆后都会邀请在杭青工们吃一顿年夜饭，年年团圆宴的传统逐渐形成了娃哈哈的特色文化符号。除了丰盛佳肴、晚会表演，红包大奖都是必不可少的。这两年，宗庆后给员工发的年终奖都超过了6亿元。

　　对于员工的奖金，宗庆后曾表示，企业要实现共同富裕，首先要提高职工的工资，给予职工最大的支持。为了提高员工的收入，娃哈哈每年都会增加员工的工资，每月最低奖金4000元，然后根据利润比例增加。年底，娃哈哈还将发放年终奖金和干股分红，并对做出特殊贡献的人发放特别奖励。

　　有了钱不能忘记大家的杭州善人

　　从最开始送八宝粥给困难群众，到为残疾人举办百家大义卖活动，宗庆后这个杭州人从创业之初就一直想着给这个城市的人些力所能及的帮助。

　　2017年11月18日，一场6000人参加的庆典在浙江大学举行。这些人是为娃哈哈庆生来了。和很多新兴企业不同，这场庆典没有明星，一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。

　　在宗庆后提倡的“家文化”中，他一直表述得很清楚：凝聚小家、发展大家、最终是报效国家。怎么算报效国家呢？多缴税、多解决就业、多支持教育。

　　2003年11月25日，“宗庆后研究生奖学金”在浙大设立，这是宗庆后先生秉承资助教育、泽惠后人的原则，以个人名义捐赠并设立的，首期协议60万元。摄影郑承锋

　　在缴税方面，35年来，娃哈哈坚持主业，坚持实业，累计实现销售8500多亿元，上缴税金超600亿元。

　　2013年，宗庆后凭借他多年来在慈善领域的突出贡献，获得了中国公益慈善领域中的最高政府奖，由民政部颁发的“‘中华慈善奖’最具爱心捐献个人”奖。旨在褒扬在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及支持文化艺术、环境保护等公益慈善领域做出突出贡献的个人、机构及项目；2022年，宗庆后又获得了浙江省慈善领域的政府最高奖项“浙江省慈善奖‘个人捐赠奖’”。会上，宗庆后说：“我的人生目标很简单，就是踏踏实实把企业办好，让员工安心工作、舒畅生活，为国家多创造利税，为民族富强尽绵薄之力，为实现中国梦尽一份责任。”

　　宗庆后于1994年开始在西部地区投资办厂、创办饮料生产基地，走上了实业投入、产业振兴的路子，并组织公司最有管理经验和技术水平的干部员工投身西部大开发，保证了西部、贫困地区企业的健康发展。截至2021年底，宗庆后带领娃哈哈在全国中西部、欠发达地区的17个省市，投资87亿元建立了76家分公司，直接吸纳就业13000人，有力拉动了当地经济和社会的发展，并且带动了其他企业到欠发达地区投资办厂，帮助当地走上致富之路。

　　此外，宗庆后多年来持续关注下一代的成长，从捐资建设基础设施、设立奖学金到加强教育扶贫投入，至今累计资助教育事业已达4.7亿元。（来源：橙柿互动）

　　娃哈哈创始人宗庆后追思会：高峰时大约有近千民众送行近40万人在线吊唁，宗老一路走好！


　　中国娃哈哈创始人宗庆后的追思会，星期三（2月28日）在娃哈哈杭州下沙基地举行，各界人士冒雨前往悼念。（中新社）

　　中国娃哈哈创始人宗庆后的追思会，星期三（2月28日）在娃哈哈杭州下沙基地举行，各界人士冒雨前往悼念，高峰时大约有近千民众送行。娃哈哈也设立在线吊唁通道，已有近40万人吊唁。

　　综合中国证券时报网、蓝鲸财经和时代周报报道，追思会当天早上10时举行，但早上9时不到，大门口两边的马路上前来送行的人群，已经排起了长长的队伍。

　　在娃哈哈下沙基地园区，上百个花圈夹道而立。办公楼的上方挂有黑底白字的横幅写着“深切缅怀宗庆后同志”。

　　追思会内场吊唁的主要是宗庆后生前的亲友、企业家和员工等。未获邀请的民众，只能在场外的马路上吊唁。随着赶来的群众越聚越多，为了不影响车辆和路人的正常通行，大量工作人员在维护秩序。

　　当天的天气恶劣，大雨倾盆，早上7、8时娃哈哈下沙基地门口以及路两边，已经被各地赶来的民众围得水泄不通，高峰时大约有近千人，数十名交警、以及娃哈哈的保安、工作人员在现场维持秩序，娃哈哈门口的10号大街也临时封控，禁止车辆驶入。

　　中午12时左右，娃哈哈工作人员说追思会结束，民众逐渐散去，有些因为没有预约而进不去的民众在门口高呼“宗老一路走好！”也有民众在和工作人员争执，一定要进去鞠躬送行。

　　据报道，许多身在外地的人，在网上搜索娃哈哈老总部大楼的周边花店，下单并委托送花。一位周边花店老板称，短短几小时，他已送了十来趟。

　　宗庆后2月25日逝世，享年79岁。宗庆后曾于2010年、2012年、2013年三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”，但他一直保持质朴形象，常穿几十元人民币一双的布鞋，被称为“布鞋首富”。（联合早报）