无视员工权益贝索斯难咎其责，工作制度野蛮无情极度恶劣亚马逊内部很恶毒

　　《纽约时报》的文章阐述了亚马逊的办公环境极度恶劣和紧张，在这样的工作环境中，员工们被迫将工作放在他们的私人生活之上，而且还要求员工们在充满压力的绩效评估会议上互相揭短。

　　《纽约时报》刚刚发布了一篇长文，对亚马逊管理层用来敦促员工努力工作的残酷手段与策略进行了尝试剖析，这篇文章可能不会得到亚马逊的喜欢。从这篇长文的内容来看，亚马逊就是一个臭名昭着的艰难工作场所，该文甚至认为亚马逊的企业文化非常恶毒，一些媒体甚至还称，亚马逊或许就是一个非常恶毒的公司。

　　概括地讲，《纽约时报》的这篇长文中，阐述了亚马逊的办公环境极度恶劣和紧张，在这样的工作环境中，员工们被迫将工作放在他们的私人生活之上，而且还要求员工们在充满压力的绩效评估会议上互相揭短。


　　这篇长文举的一个例子就是“随时反馈工具（Anytime Feedback Tool）”，这是亚马逊公司的一个内部平台，办公室的员工可以秘密利用这一平台来表扬或批评他们同事。这些评论会被随时传递到管理层那儿。随时反馈工具不仅仅是员工对同事进行评论的平台，事实上可能会对员工在亚马逊公司的地位产生实质影响。不过，亚马逊发言人向《纽约时报》表示，这种反馈多以积极的表扬意见为主。

　　亚马逊的员工按照他们的业绩表现来制定职级，每年垫底的那些员工会被清除，这个严厉的处理方式就是所谓的“组织层次审查（Organizational Level Review）”。

　　这篇长文描述称，亚马逊公司是一个压力非常大的工作场所——经常进行业绩审查，在此过程中，员工们感觉他们不得不“将他人赶走”。因此，《纽约时报》的这篇长文肯定值得一读。

　　当然，冰冻三尺，非一日之寒，尽管业界一些人士指出，造成亚马逊如此恶劣的工作环境和企业文化的原因，当然与亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯有关。不过，从以下内容中，我们也可能探究其中的更加深层次的原因。无论如何，贝索斯作为公司的掌门人，对于当前的这种管理“恶果”，当然是难咎其责。

　　亚马逊的多数竞争策略都是由该公司所谓的“领导层原则”而指导并实施。人们可以在亚马逊的工作网站找到这些“领导层原则”。其中的14条规则就指出了亚马逊如何要求员工彻底地全面考虑新创意以及如何不断地增强业务。以下就是亚马逊“领导层原则”的14条主要内容。

　　客户至上：公司领导必须遵循客户至上的原则，一切以客户为先，之后再开展工作。他们不辞劳苦地工作，以赢取和维持客户的信任。尽管领导层也必须关注竞争对手，但他们首先必须遵循客户第一的原则。

　　自主管理：领导就是主人。他们要思考很长的时间，不会因为短期结果而牺牲长期价值。他们代表整个公司工作，而不仅仅是他们自己的团队。他们从来不会说“那不是我的工作”。

　　发明与简化：领导层期待并需要他们的团队能够进行创新和发明，而且还要一直寻求精简的方式。他们需要从外部的各个地方寻找和掌握新创意，而不是仅仅局限于“非这里的发明”之理念。如同我们处理新事物那样，我们可能会被长期误解，但我们能够接受这一结果。

　　领导多是对的：领导多是对的，他们拥有强大的业务判断能力和良好的资质。他们寻求多样化的发展目标，并努力证伪他们的信仰。

　　招聘和培养最优秀的员工：领导层会提升招聘和提拔员工的业绩标准。他们会识别那些极具才华的杰出人才，而且还愿意让这些员工在公司内部轮岗。领导人培养领导人，并承担在培养员工方面的职责。我们代表我们的员工来创造员工成长的机制，例如职业选择机制等。

　　坚持高标准：领导层制定了残酷的高标准——许多人认为那些标准严格得近乎不合理。领导人还会不断地提高标准，并推动他们的团队来打造高质量的产品、服务和处理流程。领导层要确保整个过程不出现缺陷，而且还要确保问题及时得到解决。

　　认真思考，顾全大局：局限自己的思维，就像一个人只会说一些自我应验的预言一样，而领导层会制定和传达大胆的导向，以此鼓励更好的结果。他们会用不同的方式进行思考，并想方设法地寻求方法来服务客户。

　　崇尚行动：速度在业务当中起着重要作用。许多决策和行动是可以相互转化的，而不需要进行广泛的研究。我们会重视那些值得冒险的行动。

　　勤俭节约：更多的崇尚勤俭节约。勤俭节约就会滋生智谋、提升自我效率和激发创造与发明。增加员工数量、加大预算规模或者是固定开支并没有什么特别的优势。

　　学习并保持好奇心：领导人从未放弃学习，一直在努力提升自己。他们对一切可能都充满好奇心，并在行动在加以研究。

　　赢取信任：领导层会认真倾听、坦诚表达，并尊重他人。他们倡导自我批评，即使这样做会带来一些尴尬。领导人在他们工作时心中也总是带着问题。在评估自己和团队时，发认真查找他们自己和团队离最好标准还有多大差距。

　　深入细节：领导层总是掌管着各个层面的工作，保持对细节的关注并经常开展相应的检查工作，一旦原则与细节脱节时，他们就会展开调查。没有什么任务能够逃脱他们的慧眼。

　　可依赖，保持怀疑并承担责任：领导层在与他们意见相左时，尽管这种情况会不舒服或者非常耗费精力，但仍有义务来挑战这些决定。领导层拥有信念而且非常顽强，他们不会因为社交因素而妥协。一旦做出决定，他们就会全身心的投入而且愿意承担全部责任。

　　交付结果：领导层重点关注他们业务能有什么样的重要投入，同时也要定期交付达到质量的结果。尽管会面临挫折，但是，他们能够随机应变，而且永不自满。（腾讯科技 悦潼）

在亚马逊工作体验：榨干员工所有能量，在遭遇现实困扰时反而遭到漠视同事几乎都哭过

　　亚马逊以超高的效率和凌厉的战术着称，正因如此，这家网络零售商才能在24小时内将你订购的商品送货上门。但该公司CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对业务精准度和数据的不懈追求却并不仅仅局限于订单履行和价格竞争，而是贯彻到亚马逊的方方面面。

　　然而，意料之中的是，这种无情的优化并没有创造积极的工作环境。《纽约时报》的朱迪·坎特尔（Jodi Kantor）和大卫·斯特雷菲尔德（David Streitfeld）采访了100位现任和前任亚马逊员工，并通过一篇报道全面揭露出亚马逊糟糕的企业文化。从这篇报道来看，在这家网络零售巨头的西雅图总部工作，显然与硅谷科技公司田园牧歌式的环境形成鲜明对比。

　　受访者表示，亚马逊有一套严格的系统，会对他们工作的方方面面展开量化分析。所有无法通过数据分析的内容都会由同事来披露。所有人都会接入一个“随时反馈工具”（Anytime Feedback Tool），可以借此批评或赞扬同事。这些反馈将会直达高级管理层，而且经常会在周度和月度绩效评估中使用这些内容。亚马逊还会定期对员工进行排名，而管理者也会被迫被迫开除一些表现最差的员工，以便达到目标。

　　对于一家公司来说，通过这种方式了解员工的实际表现无可厚非。然而，从《纽约时报》的采访来看，亚马逊的标准似乎十分荒谬。该公司似乎总是不遗余力地榨干员工的所有能量，因此往往令他们感觉筋疲力尽。例如，管理者希望在半夜发出邮件后立刻收到回复，而当员工因为出门旅行而上网不便时，他们往往也会加以抱怨。亚马逊本身也认为这套标准“高得离谱”，一位员工则表示：“就算是拥有非凡成就的人，也会因为在亚马逊工作而感到失落。”

　　或许最糟糕的在于亚马逊在员工需要帮助的时候表现出的态度。《纽约时报》发现，有好几名员工在遭遇疾病、悲痛或其他现实困扰时反而遭到公司的漠视。例如，一位女士刚刚流产就被要求出差。还有一位女士刚刚从乳腺癌中康复归来就被给予业绩糟糕的评价，亚马逊还警告她说，她随时有可能丢掉工作。

　　尽管如此，亚马逊的确取得了巨大的成功。《纽约时报》描绘的图景的确不够美好，但这样的企业文化或许的确能吸引到一些人。不可否认的是，亚马逊的确推出了极具竞争力的产品，并且在过去几年实现了迅猛的增长。

　　亚马逊在发给科技博客The Verge的声明中说：“尽管我们通常不对具体的新闻报道发表评论，但我们很快看到了亚马逊现任员工的反应。”该发言人提供了一个链接，点击过去会看到亚马逊员工尼克·邱博塔流（Nick Ciubotariu）在LinkedIn上发表的一篇驳斥文章。他认为《纽约时报》的这篇报道“完全不实”。还有一些人也在Twitter和其他平台上发表了支持亚马逊企业文化的内容。

　　不过，如果你有兴趣仔细阅读《纽约时报》的那篇文章，里面的那些细节可能会导致你下次再在亚马逊下单前三思而行。例如，一位亚马逊老兵对《纽约时报》说：“我所有的同事几乎都在办公桌上哭过。”（新浪科技 书聿）

鼓励员工互相揭发不眠不休连续工作，亚马逊被曝无情压榨员工

　　【英国《独立报》8月16日报道】美国《纽约时报》发表的一篇毁灭性曝光报道表明，在亚马逊公司的生活阴郁无望：不眠不休连续工作四天；患有乳腺癌和刚刚流产的女员工被调入绩效改进组；失声痛哭是家常便饭；无休止的监控；上级鼓励员工互相揭发保住职位。

　　亿万富翁杰夫·贝索斯创立的这一全球网络零售商，曾被控像对待“牲畜”一样对待其英国仓库的员工，迫使他们更加努力地工作。

　　然而报道称，亚马逊公司美国分部的员工面对着更加不堪的工作条件：在宾夕法尼亚州仓库上班的员工在30摄氏度以上的环境下工作，而救护车在外面随时准备把晕倒的人带走。经媒体曝光后，该仓库才安装了空调。

　　曾就职于该公司西雅图总部的办公人员也表示，自己当时每周工作80个小时，在休假或深夜时还要处理办公邮件，工作表现受到压迫性监督。公司对处于个人生活危机的员工毫不留情。

　　一名曾在亚马逊公司工作的人员回忆说，当自己刚刚流产、“经历人生最大痛苦”时，被公司告知调入绩效改进组，为的是“保证我专注于工作”。

　　《纽约时报》称，该公司的绩效改进组其实就是警告员工可能会被解雇。

　　还有患乳腺癌的女员工也被调入了该组，公司对她说“，个人生活”的“困难”影响了她的工作表现。一位员工在流产手术后第二天就不得不出差，据称其上司是这样说的“：我很抱歉，但工作还是要完成的。”

　　曾任亚马逊公司工程师、今年42岁的贾森·默科斯基说：“大规模的创新意味着在难免出现问题时要修改、解释，如果你收到杰夫的邮件，那还要看老天能不能帮你逃过一劫。这就像是公司的首席执行官凌晨3点还在床上盯着你。”

　　曾在亚马逊图书销售部门工作了不到两年的博·奥尔松说，他经常看到人们在办公室泪流满面。（稿源：中国经济网）

企业文化恶毒：办公环境极度恶劣和紧张，亚马逊与员工的矛盾由来已久

　　昨天，《纽约时报》发布一篇文章，爆料亚马逊公司内部恶毒的企业文化，相信很多人在看完之后都会对这家再熟悉不过的公司的印象有所改观。

　　爆料中称亚马逊的办公环境“极度恶劣和紧张”，“员工们被迫将工作放在私人生活之上，而且还要求员工们在充满压力的绩效评估会议上互相揭短”。除此之外，公司领导的权利过大也是造成这一现状的原因之一。

　　制定标准让员工保证高效率的工作本无可厚非，但是亚马逊的标准却“高得离谱”，连他们自己也承认，比如“管理者希望在半夜发出邮件后立刻收到回复，而当员工因为出门旅行而上网不便时，他们往往也会加以抱怨”。所以才会有员工吐槽：“就算是拥有非凡成就的人，也会因为在亚马逊工作而感到失落。”

　　另外值得一提的是，亚马逊对于困境中员工所采取的漠视态度更加让人心寒，比如“一位女士刚刚流产就被要求出差。还有一位女士刚刚从乳腺癌中康复归来就被给予业绩糟糕的评价，亚马逊还警告她说，她随时有可能丢掉工作”。

　　虽然之后亚马逊在发布声明中借某些现任员工的反驳，向公众表达《纽约时报》报道不实，但是从近些年亚马逊公司与员工日益剧增的矛盾中我们可以发现，这家被外界普遍看好的公司内部正面临着巨大的危机。

　　亚马逊的高负荷工作由来已久。据亚马逊资历最老的员工之一，也是后来成为其总编辑的苏姗·本森爆料：在亚马逊成立早期，员工“周末连一天都不休息”，在亚马逊开发出Amabot算法之前，所有那些诙谐、个性化的推荐信息全部都是由人工录入。

　　但显然近几年矛盾愈发突出。

　　高温叫来救护车，让员工继续工作


　　2011年夏天，亚马逊位于宾夕法尼亚州的Allentown仓库温度达到近38度，但是亚马逊共识并没有因为高温叫停员工们的工作，而是贴心的叫来救护车停在仓库门口，要求工人继续工作，直到一些人昏倒被送进医院进行治疗。这件事引起了媒体争相报道以及美国政府部门的控告，事后亚马逊公司拨出240万美元在四个配送中心装上了空调。

　　监视临时工，安保涉嫌与右翼有关

　　2013年，德国电视一台播出的一部纪录片揭露了亚马逊德国配送中心招募的季节工所受到的不公待遇。

　　由于圣诞节快递量暴增，亚马逊公司会在每年的这期间提供一些临时职位。这些季节工大部分是失业人员，亚马逊公司把他们安排在一个闲置公园的数个拥挤狭窄的小木屋内居住，在工作时会有安保对他们进行不间断的监视，而这家名为亨瑟尔欧洲安保服务公司（Hensel European Security Services）名称缩写正是希特勒副手鲁道夫？赫斯（Rudolf Hess）的姓Hess，加上部分雇员的着装、发型都让人联想到极右翼势力，所以这更加剧了人们对亚马逊公司的愤怒。

　　最后亚马逊出面回应：“对于一家有着大约8000名物流雇员的大公司而言，亚马逊对于歧视和胁迫等做法一直抱着零容忍的态度，也希望和我们合作的每一家公司都有着同样的态度”，并宣布与这家安保公司解约。

　　高强度工作，将员工当机器人

　　同样在2013年，BBC记者到亚马逊英国巨型仓库暗访，体验了一把配送员的生活后发现这工作真不是人干的，更适合机器人。

　　配送员为轮值工作制，夜班时间长达10.5小时，需行走11英里；白天则需要重复单调又低调的工作——扫描包裹，另外需要完成6英里的定额配送路程。每个配送员手上都戴着计步器，所以配送员需要高强度的四处奔走，如果出现错误，则会面临严酷的惩罚。

　　英国GMB工会总书记评论称：“这种劳动强度对人的压榨程度是超乎想象的。”另有举报消息则更直接地指出：亚马逊在鲁奇利基地的仓库就像一个“奴隶集中营”。

　　不停的罢工事件

　　在2014年一年的时间里，亚马逊德国的罢工活动就举行了不下10次。德国服务行业工会威尔第（Verdi）组织员工与其进行谈判，不过，亚马逊并没有向罢工者妥协的意愿，亚马逊德国负责人拉尔夫·克雷柏更曾表示：“罢工没什么，天气都比这重要。”不知多少人会为此而对自己的公司心寒。

　　同样是罢工，德国员工罢工是要求提高福利待遇，北京员工就没那么好命了。2014年，因为对新的工资考核方案不满，北京两个配送点的员工决定罢工。根据新的考核方案，原有的底薪、浮动奖金取消，夜班提成、三倍提成类订单等收入也将按新方案重新计算。虽然单笔订单提成提高了，但由于订单量不足和提成计算方式的改变，配送员的实际收入远达不到调整前的水平。

　　急推无人机送货，未来的亚马逊无人化指日可待？

　　浏览这两天的新闻，你肯定能看到下面这条：

　　偏爱用无人机、机器人的贝佐斯未来会不会带领亚马逊走上一条光明大道，人们不得而知。但是，我还是更偏爱拥有七情六欲、偶尔还会犯错误的人，以及有人情味的企业。

无情的雇主亚马逊苛刻对待员工：蓝领工人待遇更加糟糕，如同十九世纪纺织厂

　　据俄罗斯卫星网8月18日报道，美国劳工权协会执行理事斯科特·诺瓦日前指责美国在线零售商亚马逊公司员工待遇差，“如同在十九世纪纺织厂里工作”。

　　日前美国《纽约时报》发表文章揭露亚马逊员工工作条件艰苦，如员工要连续工作四天四夜、经常大哭、公司鼓励员工互相揭发。报道指出，亚马逊公司将一位患有乳腺癌的女员工和一名孩子夭折的女员工列入“绩效改进计划”，而该计划要求员工在工作中表现出较高水平。

　　据报道，美国劳工权协会是对全美工厂劳动权利进行监督的独立组织。该组织执行理事诺瓦在接受卫星网采访时说：“亚马逊公司视自己为二十一世纪科技与创新的体现，却视自己的员工如同十九世纪纺织厂里的工人一样，既悲哀又讽刺。”诺瓦表示，越来越多的证据表明美国亚马逊公司是“一个无情的雇主”，与美国报纸上揭发的白领工人的遭遇相比，蓝领工人的待遇更加糟糕。（来源： 环球网 实习编译：李羚 审稿：谭利娅）

电子商务巨头亚马逊逼流产员工次日上班对员工实施末位淘汰，细数亚马逊“五宗罪”

　　电子商务巨头亚马逊一直以高效和严格的管控而着称，但近日《纽约时报》根据对100多位亚马逊前员工及现员工的采访，撰文披露了这家公司的工作环境有多么糟糕。甚至有员工称，有时候走出会议室，就能看到一个成年人掩面哭泣。“几乎每个跟我有工作接触的人，我都看到过他们趴在桌上哭过。”

　　对员工实施末位淘汰

　　据报道，亚马逊有一套严格考核系统，对员工工作的方方面面都进行量化和分析。数据无法量化的则靠“举报者”，即同事向上级报告。每一位亚马逊员工都有一套“实时反馈工具”，使员工可以秘密地批评或表扬他们的同事。这些反馈将汇往上级高管，并计入亚马逊每周或每月的绩效评估中。亚马逊会定时对员工进行排名，每次排名后高管必须裁掉一定数量得分较低的员工。

　　伊丽莎白·威利曾是亚马逊管理居家用品商户的员工。当她生完孩子后，她跟领导商量每天提前上班提早下班。老板同意了，但她的同事只看到她走得早，就通过实时反馈工具给老板打小报告。她的老板便表示，如果你同事认为你做得不好，那就没办法了。威利在亚马逊待了不到一年就被迫离职。

　　不顾员工健康

　　报道还指出，为了效率，亚马逊对员工冷酷无情。一位前人力资源高管表示，她曾经被要求把一位刚刚经历过大手术的员工，以及一位流产的员工放入“表现观察计划（开除前的预科班）”，让他们第二天就上班。她当时问主管：“你到底想让我们成为怎么样的公司？”

　　一位患乳腺癌的女员工同样被列入了“表现观察计划”。因为她的健康问题影响到了她完成工作的效率。很多亚马逊员工都给出了类似反馈，当身体出问题之后她们会遭到批评，而不是安慰。专题文字 王裳

　　亚马逊的“五宗罪”

　　没商榷余地

　　招聘影片明言：“不适应这里就离开，不喜爱工作就辞职，没中间路线。”创办人贝索斯也说过，“你可以长时间、辛勤或聪明地工作，但在亚马逊不能三选二。”

　　同事间，无感情

　　设热线让员工匿名批评同事，被抨击得多的员工难以留低，形成结党文化，同事不会互相扶持。

　　批评，不留情面

　　鼓励批评令工作气氛充满敌意，有人在升职评核时当面被上司贬得一文不值，很多都承受不了而当众崩溃痛哭。

　　工作强度大

　　每星期工作80小时已是等闲，周末假期也要回公司开会、深夜与假日都要工作、放大假亦要随时候命。

　　只工作，没生活

　　公司不顾员工感受，个人面对再大困难也不能影响工作。员工往往难以在工作与生活之间取得平衡。（来源：信息时报）

亚马逊以惊人的效率和苛刻的考核着称，工作强度堪比华为贝索斯遭亚马逊员工吐槽

　　亚马逊以惊人的效率和苛刻的考核着称。《纽约时报》记者最近采访了100名前任和现任亚马逊员工，展示了这种变态似的工作强度到底有多严苛。一些猎头表示，在招聘前亚马逊员工的时候，其他公司也需要谨慎一些，因为这些人竞争性过强，会破坏团队的合作性。

　　《纽约时报》记者最近采访了100名前任和现任亚马逊员工，展示了这种变态似的工作强度到底有多严苛。虽然可以拿到至少15万美元的年薪，但是恶劣的工作环境，使其成为了员工流转率最高的公司之一。很多人宁愿跳槽同在西雅图且就在隔壁的微软公司。

　　亚马逊员工们描述了贝索斯如何量化和分析他们工作的方方面面。即使数据不能起作用时，亚马逊也会采用人盯人战术。每个员工都可以使用“反馈工具” Anytime Feedback Tool，让员工批评或评价他们的同事。反馈会报往上级管理层，并且用于每周或每月的绩效考核。考核最差的员工随时面临被开除的风险。

　　只有工作没有生活加班成常态

　　25岁的Max Shipley有两个孩子，曾为亚马逊的产品服务部门工作。他在今年春天离开了亚马逊。他觉得亚马逊更喜欢单身的大学生，这样他们就能全身心投入到工作中。亚马逊崇尚用户体验至上，必要的时候要牺牲员工时间来保全顾客利益。几乎全部的部门都有身带寻呼机，随时待命的体验。即使是周末的凌晨也要从爬起来去解决客户的问题。有时一个问题的解决时间要超过24个小时，绝对的不眠不休连轴转。稍有懈怠，上级就要兴师问罪。加入亚马逊后，工作就变成了工作的全部。在亚马逊有个笑话：“当我们谈论工作生活平衡的时候，工作第一，生活第二，而找到其中的平衡排第三。”

　　Dina Vaccari 2008年加入亚马逊负责礼品卡业务，她表示自己有一次连着四天没有睡觉。她还曾经自己花钱请了一个印度的自由职业者帮自己分担部分工作。很多在华尔街和创业公司都有工作经历的人表示，亚马逊的工作强度更甚：在复活节或者感恩节的时候都经常需要参加冗长的电话会议，度假的时候都可以接到老板批评的电话，晚上和周末加班更是家常便饭。由于加班过于频繁，导致她未婚夫不得不开车到亚马逊公司门口，等她回家。

　　效率高于健康员工性命不值一文

　　一位亚马逊前人力资源高管表示，她曾经被要求把一位刚刚经历过大手术的员工，以及一位流产的员工放入“表现观察计划（开除前的预科班）”。她当时问主管：“你到底想让我们成为怎么样的公司？” 那位婴儿流产的员工很快离开了亚马逊。她表示，自己刚刚经历了人生中最痛苦的一刻，然而公司却只关心让她好好工作。一位患乳腺癌的女员工同样被列入了“表现观察计划”。因为她的健康问题影响到了她完成工作的效率。很多亚马逊员工都给出了类似反馈，当身体出问题之后她们会遭到批评，而不是安慰。

　　亚马逊的仓库并不亚于中国的血汗工厂，其中装有一套复杂的监控系统，确保每个工人每小时都能打包足够的包裹。2011年，亚马逊的一个仓库里温度超过了38 度，亚马逊叫来了救护车随时待命，但仍然要求工人继续工作，直到有人倒下被送进救护车。最终在当地媒体压力下，亚马逊在仓库里安装了空调。


　　只见新人笑 不见旧人哭

　　很多40多岁的中年员工都表示，自己会被亚马逊用 30 来岁的人来替代，而那些30多岁的人又觉得自己会被亚马逊用 20来岁的人来代替。因为越年轻越没有负担，可以有更多时间用来工作。Bo Olson 在亚马逊待了不到两年时间，负责图书营销工作。他表示，他经常看到员工哭泣。有时候走出会议室，就能看到一个成年人掩面哭泣。“几乎每个跟我有工作接触的人，我都看到过他们趴在工位上哭过。”

　　Elizabeth Willet是亚马逊管理居家用品商户的员工。当她生完孩子后，她跟领导商量每天提前上班提早下班。老板同意了，并且告诉她不会有任何问题。但她的同事只看到她走的早，就通过内部反馈渠道给老板打小报告。而她的老板则表示，如果你同事认为你做的不好，那就没办法了。Elizabeth在亚马逊待了不到一年就被迫离职。

　　亚马逊员工离职率非常高，于是似乎所有人都觉得自己的可以被替代的。你可以清楚的知道，明天你环视办公室，可以看到一些人即将离开或者被赶走。因为工作强度大，所以人员流动也很明显。能呆到一年，已经算是老员工了。干到两年的，已经是元老级的了。亚马逊的员工留存率却是各大科技公司中最低的。

　　工作环境差 福利待遇低

　　亚马逊奉行节约的管理原则，员工的福利很低。亚马逊要求员工异常节俭，比如他们的办公桌非常简单、员工手机也不会太好，办公室里没有免费自助餐或者免费零食。正所谓又要马儿跑，又要马儿不吃草。用门板改装成桌子，自动售货机的东西要刷卡，在餐厅吃饭也没有补助。

　　新员工入职的时候发放的电脑包，在离职的时候还需要原封不动交还给公司。有时候员工出差还需要自己承担费用。工作环境差，十几个人挤在一个空间。电脑配置差，咖啡难喝是所有亚马逊人的同感。

　　但亚马逊员工仅仅拿着业界平均水平的工资，公司为了确保员工努力工作，连发放股票也是用尽了心机，需要干满4年才能拿到自己应得的数量，第一年员工只能获取股票总数的5%，第二年20%，最后两年每隔六个月获得20%。

　　不过，在亚马逊工作有一个好处就是跳槽时会成为行业的香饽饽。现在Google等公司都在亚马逊总部所在地西雅图建立了办公室，他们很喜欢招前亚马逊员工，因为这些人都会很努力的工作。不过一些猎头表示，在招聘前亚马逊员工的时候，其他公司也需要谨慎一些，因为这些人竞争性过强，会破坏团队的合作性。（来源：网易）