无招没有输，钉钉依然是中国最大的企业办公平台。

　　但在《置身钉内》刷屏7天后，钉钉换帅了。走的是创始人——无招，距离那篇7.5万字的长文刷屏，仅仅过去7天。

　　那个把钉钉做出来的人，最终还是离开了钉钉。他离开的不是一个职位，更像是一个时代的谢幕。

　　7天，这绝不是巧合

　　很多人觉得：这是一次普通的人事调整。但时间点太敏感。

　　6月4日：一个入职还未满一年的产品经理7.5万字长文《置身钉内》

　　6月8日：入职3年的副总裁马锐拉发了1.5万字的离职长文《置身钉外》

　　6月10日：阿里合伙人委员会亲自下场批评，文章里有一句话其实已经把问题点透了。

　　6月11日：无招卸任，陈宇森接任。一个时代谢幕。

　　短短7天，那个把钉钉做出来的人，最终还是没能带着钉钉走进AI时代。

　　走的是一个传奇，不是路人

　　无招不是职业经理人。他是创业者。钉钉就是他做出来的。


　　2014年，他带着几个人退到湖畔花园，从“来往”的败局里，硬生生杀出一条路。没有他，就没有今天的钉钉。

　　很多人觉得，无招之于钉钉，就像张小龙之于微信、王兴之于美团、雷军之于小米。他证明过自己。从来往的失败，到钉钉的崛起，他走过了最难的夜路。

　　无招没有输

　　无招没有输。钉钉还是中国最大的企业协作平台，几个亿的用户。问题在于：钉钉现在遇到的困境，已经不是无招那个时代能解决的问题了。

　　他太努力了，但那套办法不灵了

　　无招的时代，比的是：

　　(1)和对面钉钉大楼谁的大楼灯线关

　　(2)比的是每日一包(老板上午提需求，晚上必须上线)

　　(3)一周上班7天

　　(4)凌晨2点下班。

　　这些东西都是《置身钉内》文章里的细节暴露出来的。

　　事实证明，这种996的工作方式，在过去确实有效。

　　以前，大家靠这套方法，做出了淘宝、做出了微信、也能做出拼多多。

　　但AI时代，这套办法突然不灵了。

　　一个副总裁的离职，比120更扎心

　　让我印象最深的，其实不是120急救。而是马锐拉的一句话。

　　他说：离开钉钉以后，终于重新有了工作的动力。

　　一个基层员工累到120。大家会觉得是个例。但当一个副总裁离职以后说："我终于重新有了工作的动力。"这就不是个例了。

　　这说明什么?消耗他的可能不是工作。而是工作方式。

　　阿里合伙人委员会自己写的：“AI时代创新依靠的不是高压和机械执行。”

　　这句话，其实已经把问题点透了。

　　一个时代结束了

　　《置身钉内》出来的时候，很多人以为这是一篇吐槽加班的文章。后来马锐拉离职了，合伙人委员会回应了，无招也卸任了。

　　这时候大家才发现，这根本不是加班的问题，而是一个时代的问题。

　　无招其实没有做错什么。他只是把过去最成功的那套办法，用到了今天。当年做钉钉的时候。拼执行、拼速度、拼组织能力。这套东西确实能赢。

　　但AI时代变了，今天决定胜负的，不再是谁下班最晚。而是谁最先找到方向。

　　接替无招的，是92年的陈宇森。

　　今年3月我还参加过他MuleRun的活动，当时怎么也想不到，不到3个月，他会坐上钉钉CEO的位置。

　　阿里换的或许不是一个人，而是一种思路。

　　写在最后：

　　写《置身钉内》的员工离开了，写《置身钉外》的副总裁离开了，

　　现在，连把钉钉做出来的无招也离开了。

　　过去二十年，中国互联网最相信一件事：只要足够努力，就一定能赢。所以有了每日一包，有了比谁灯灭得晚，有了无数个通宵达旦的项目组。

　　可但AI时代好像在告诉所有人：努力很重要，但方向比努力更重要。

　　打败无招的，不是飞书，而是时代。（卢松松）