中国电商巨头希音（Shein）正从美国服装零售商Everlane的大股东L Catterton手中，收购该公司。

　　根据彭博社，Puck和The Information的报道称，这项交易对总部位于旧金山的Everlane估值约为1亿美元（1.28亿新元），较其在电商热潮高峰时期的估值大幅缩水。Puck引述一名知情人士称，该公司董事会已于上星期六（5月16日）批准这项交易。

　　据Puck报道，根据星期天（5月17日）上午发给股东的一份通知，普通股股东将不会获得任何分配款。该媒体还称，目前尚不清楚交易中是否会涉及现金支付，也不清楚优先股股东将获得现金，还是Shein的股份。

　　The Information报道称，Everlane曾试图在债务不断攀升之际重振业务。该品牌以简约、“低调奢华”的风格闻名，深受不少名人喜爱。

　　据彭博社去年9月报道，Shein去年开始向其他时尚品牌开放其在中国的服装制造网络，作为一项服务提供。随着美国关税对其核心业务构成压力，Shein一直在寻求新的收入来源。（联合早报）

　　可持续时尚品牌Everlane为什么在中国行不通？

　　可持续时尚品牌Everlane自2011年创立之后，以价格透明、人性化工厂和基础不过时的款式为卖点，在欧美市场上发展的很好，拿了三轮融资，估值最高的时候达到20亿美元。

　　最近几天，Everlane关闭了中国市场的主要通道天猫，宣布退出中国市场，这让我们这些在探索可持续时尚的人一阵唏嘘。这个被称之为北美优衣库的品牌，靠环保的理念也好噱头也好，还是没有办法获得中国消费者持续深度的认可，背后的原因到底是什么？通过自己对Everlane的了解和看过的新闻报道，梳理了下自己的想法。


　　1、成本透明，反而暴露了税费高的弊端，且价格优势不明显

　　基础款定位的话，和优衣库相比没有竞价优势，海外运输成本高，100多的衣服在天猫海购里运输成本就50元，退换货的时间和金钱成本都高。类似的款式优衣库比Everlane便宜20左右。

　　这个和在国内建立自己的仓库与供应链体系也有很大的关系。

　　2、款式问题，基础款的定位已经不能满足国内消费者对时尚的需求

　　对于基础时尚来说，国内消费者现在想要的明显已经不是“基础”，而对适度时尚感和个性的诉求非常强烈。即便是“基础”款，也需要脱离穿不出个性和特点的问题。这个是否涉及到品牌服务环节的优化，是个问题。

　　3、环保、可持续这个点，究竟多大程度能抓住消费者？

　　环保的这个点，在国内还面临更多元化的呈现，理念的呈现形式要深挖，尤其是在服装这个领域。现在年轻一代的消费者，80%对环保是关注的。

　　比如腾讯2021出的月饼，用甘蔗渣做的简易包装，循环使用，就很抓眼。但服装上面的可持续，能引起消费者的共鸣点到底是什么？是需要持续思考的。

　　我认为中国的可持续还是得经过一些年头的市场教育，后消费主义的发酵还需要时间。

　　买精，买少，使之隽永，是我一直认为可持续的时尚需要实现的。但作为品牌需要刺激销量，和需要让消费者谨慎消费，这两个点本身就是一个悖论。怎么去平衡？

　　4、营销的方式，在品牌没有人格化之前，以品牌来宣传可持续是不是一个好的方式？

　　越是共益，在营销上越是要谨慎。品牌与可持续关联，势必会将可持续的范围局限在产品、运营的方式上面，好处是聚焦推广，不好的地方也是太过于局限，很难拓展多元化营销的内容。

　　由创始人而不是品牌来布道，我认为会更好一些。创始人来带动品牌的推广和宣传，去实践并引领可持续的生活方式，才是更广义的可持续，也是更具有利他属性的推广方式。（叫我Rene啊）