在1999年的深圳，一家如今举足轻重的企业也走到了命运的十字路口。当时的华为还蜷缩在南油工业区那栋不起眼的五层小楼里，任正非刚刚经历了一场心脏手术，公司账面上的钱只够再撑三个月。而最让他夜不能寐的，是摆在桌上的两份截然不同的规划书。

　　一份来自市场部，建议公司全面转向代理业务。那时国内通信设备市场几乎被北电、朗讯等外企垄断，做代理既安稳又来钱快，连公司内部都有人说：“我们先活下去再说，搞研发太烧钱了。”

　　另一份却薄得出奇，只有七页纸。这是预研部几位工程师偷偷递上来的，他们建议集中所有资源自主研发数字交换机。组长李一男在最后一页用红笔写道：“要么成为先驱，要么成为先烈。”

　　那时的华为正处在代理业务的黄金期，每年光是从香港进口交换机就能赚得盆满钵满。但任正非心里清楚，这条路走不远。有一次他去见客户，对方直接说：“你们就是个二道贩子，我们要的是真正懂技术的人。”


　　转折发生在一个闷热的夏夜。任正非把十几个核心骨干叫到他的病房里——医生让他再住院观察两周，可他第二天就办了出院手续。墙上挂着两张图，一张画着华为如果继续做代理的未来：平稳但永远受制于人；另一张则是自主研发的路径：前三年都是悬崖，但第四年可能迎来曙光。

　　“我们是要继续躺着挣钱，还是站起来搏一把？”任正非的声音还有些虚弱，但眼神锐利。

　　会议室里炸开了锅。财务总监当场算了一笔账：如果全力投入研发，公司账上的钱最多只能撑九个月。“九个月后发不出工资怎么办？”有人问。

　　就在这时，李一男站起来说了句让所有人都愣住的话：“如果我们现在不跳下这个悬崖，将来别人会把我们推下去。”

　　那晚的争论持续到凌晨三点。最后任正非一锤定音：“就是破产了，我们也得搞出自己的东西来。”第二天，华为开始了被内部称为“自杀式转型”的变革。

　　转型的日子比想象中更难。最困难的时候，任正非不得不向员工打欠条，承诺将来双倍偿还。有段时间，公司前台摆着两个纸箱，一个装辞职信，一个装借款单。

　　但转折在第八个月突然到来。华为自主研发的C&C08交换机意外拿下了义乌电信的大单，随后就像推倒了第一张多米诺骨牌。那些曾经嘲笑他们“异想天开”的同行，忽然发现这个曾经的代理商已经闯进了他们不敢涉足的领域。

　　多年后，当有人问起那个病房里的决定，任正非说：“当时我们面前有两条路，一条是很多人都在走的路，平坦但拥挤；另一条布满荆棘，但通向的是只有少数人才能看到的风景。”

　　如今的华为依然保留着当年那栋小楼的照片，新员工入职时都会听到这个故事。有时候选择比努力更重要，但在做出选择的刹那，谁又能真正预知结局呢？大家说呢？如果你们也经历过这样的重大抉择，不妨在评论区聊聊。如果觉得这个故事有启发，欢迎转发给正在面临选择的朋友。（岁月印机）