继今年7月华为员工自曝盘古大模型存在套壳、续训、洗水印等问题之后，据新浪科技报道，8月22日，华为云CEO张平安发文宣布发布组织架构调整，将聚焦AI领域，多个部门将被裁撤整合，具体裁员比例未知。

　　据“拟合论见”爆料称，华为云此次多部门的裁撤整合将涉及产品部、公有云服务部及研发部等核心团队，涉及数十个下层部门与组织，或将波及上千人。

　　一位知情人士表示，此次华为云调整的重点是加大战略产业投入，即是AI领域，收缩非战略产业，以提升组织效率。据悉，此次调整中有多个部门被裁撤整合，调整后将聚焦3+2+1业务：3：包括通算、智算、存储；2：包括AIPaaS、数据库；1：主要是安全。

　　资料显示，华为于2020年1月成立了云与计算BG；2021年4月，华为云与计算BG撤销，一部分业务回归ICT产品线，另一部分则独立为华为云公司。

　　数据显示，华为云2024年收入385.23亿，同比增长8.5%。包含跨分部交易的收入金额为688.01亿。有消息人士称，华为云在2024年处于亏损状态，今年的目标是实现盈利，因此决定专注于AI领域。

　　值得一提的是，今年7月初，在华为正式宣布开源盘古7B参数的稠密模型、盘古Pro MoE 72B混合专家模型之后，有研究者发文质疑该模型与阿里巴巴发布的通义千问Qwen-2.514B模型在参数结构上存在高相似度。虽然，此后负责盘古大模型的开发的诺亚方舟实验室对此进行了否认，但此后又有华为盘古大模型员工发文自曝内部存在“套壳、续训、洗水印”等行为。

　　有观点认为，该事件可能也是诱发此次华为云多部门裁撤整合及裁员的一个导火索。对应的，云EI（企业智能）产品线下的盘古大模型相关部门也被曝出将会被撤销。

　　另外，在2025年6月，多位华为云高管就曾发生职位变动，涉及人员包括华为云中国区总裁张修征，华为云中国副总裁、AI解决方案部部长张东生，华为云CMO张鹏以及华为云广东总经理徐卫星等。

　　有报道称，华为云此番调动属于华为内部正常的三年轮岗。由于华为云此前组织变动，不少人的三年任期在相近时间期满，所以出现多人职位变动的情况。

　　与此同时，华为云官网还陆续发布一系列的产品下线或即将停售通知，其中包括企业邮箱、域名注册、云监控、部分云数据库、华为云地理智能体、交通智能体服务、对话机器人服务等产品。

　　针对华为云多部门将被裁撤整合及裁员一事，芯智讯也联系了华为云相关人士，但截至发稿时，暂无回应。华为官方对此事也尚无回应。（芯智讯）

　　华为云大动作：重组架构聚焦AI，力争年内扭亏为盈

　　近期，华为云迎来了一次重大组织架构变革，这一变动由华为云CEO张平安亲自宣布。据相关报道，此次调整的核心目的在于集中资源，全力进军人工智能（AI）领域，同时对非核心业务进行精简，以期提升整体运营效率。

　　具体而言，华为云将业务重心调整为“3+2+1”模式。其中，“3”指的是通算、智算和存储三大核心业务板块；“2”则涵盖了AIPaaS平台和数据库服务；最后的“1”专注于安全领域。通过这一布局，华为云意图在AI这一战略产业上加大投入，同时收缩其他非战略方向的业务，以实现更为聚焦的发展。

　　值得注意的是，此次组织架构调整伴随着部门整合与裁撤。尽管具体的人员裁撤比例尚未公开，但据知情人士透露，华为云正致力于在2024年实现盈利目标，而此次调整正是为了实现这一目标所采取的重要举措之一。面对当前的亏损状况，华为云显然希望通过优化资源配置，提升盈利能力，特别是在AI这一前景广阔的领域。

　　在调整过程中，华为云不仅是在业务层面进行重组，更是在战略方向上做出了明确选择。AI作为当前科技发展的前沿阵地，被视为未来增长的重要引擎。华为云此番聚焦AI，无疑是在为未来的市场竞争提前布局。

　　随着这一组织架构调整的逐步推进，华为云将如何在AI领域深耕细作，以及如何实现盈利目标，将成为业界关注的焦点。此次变革不仅是对华为云自身的一次重大考验，也将对整个云计算行业产生深远影响。（来源：三言科技）

　　华为云大地震：裁撤盘古大模型相关部门，集中资源扶持昇腾AI基础设施与AIPaaS、数据库平台

　　据多方消息证实，华为云启动了一轮规模空前的组织与业务调整。据爆料，此次调整覆盖云BU内部数十个下层部门，涉及产品部、研发部等核心团队，其中最引人关注的是与盘古大模型相关的云EI（企业智能）产品线部门被明确撤销。

　　与此同时，据《亿邦动力》报道，自今年6月以来，华为云已有近二十余款产品陆续下线或停售，包括企业邮箱、域名注册、云监控、交通智能体、对话机器人服务等基础企业服务已进入退市流程。

　　官方尚未对外发表具体回应，但业界分析认为，此番剧变是在“AI重塑行业、传统云业务增长乏力”的背景下，华为云从“广撒网”向“全力聚焦”战略转型：集中资源扶持昇腾AI基础设施与AIPaaS、数据库平台，进一步突显安全业务的重要性。

　　据了解，此次组织优化不仅是“裁撤”，更涉及大规模人员转岗甚至离职风险。已有员工在社交平台发布“捞人帖”积极跳槽，而转岗失败者乱局后的唯一选择可能就是离开。（DoNews）

　　华为云中国区突发“空降”换帅陈林接棒张修征，金融云战场暗藏千亿豪赌


　　华为云中国区突发重大人事地震！原总裁张修征任期结束，华为中国区金融系统部“老将”陈林火线接任。这场看似平常的高管轮换，实则暗藏华为云在金融云赛道“ALL IN”的激进信号。

　　当阿里云、腾讯云激战政企市场，华为云为何选择在此时押注金融行业？陈林掌舵后，一场关乎千亿市场的“云上暗战”正悄然升级。

　　张修征离场：华为云“政企时代”的句点？

　　张修征的卸任，标志着华为云从“政企市场攻坚”向“垂直行业深耕”的战略转向。

　　在张修征任内，华为云凭借“军团模式”在政企市场攻城略地，但面对阿里云“被集成”战略的挤压，其市场份额增速已显疲态。据IDC数据，2023年华为云在中国政务云市场占比虽达24.3%，但同比增速从35%骤降至18%；

　　张修征调任华为中国计算业务总裁期间，曾主导鲲鹏生态扩张，但受制于芯片断供，该业务2024年营收同比下滑9%。

　　此次换帅，或暗示华为云正告别“硬件思维”，转向软硬一体化的云服务竞争。

　　陈林空降：金融云成华为云“救命稻草”？

　　陈林的履新，绝非简单轮岗，而是华为云在金融行业的一场“豪赌”。

　　陈林执掌华为中国区金融系统部期间，曾主导拿下六大国有银行中四家的核心系统升级订单，其团队研发的“金融云脑”AI风控平台，已覆盖超70%的城商行；金融行业对云服务的合规性、稳定性要求近乎严苛，而陈林团队曾创造“单系统零故障运行1095天”的纪录，这正是华为云突破招行、平安等头部客户的关键筹码；

　　据内部人士透露，陈林正秘密推进“金融云原生2.0”计划，目标直指阿里云独占的“分布式数据库”市场，该领域2025年规模预计达320亿。

　　陈林的“空降”，或将引发金融云市场连锁反应。阿里云承压，其独占的国有大行市场可能被撕开缺口，腾讯云焦虑，在城商行领域，华为云凭借“政务+金融”协同优势，正蚕食其“社交数据变现”的传统地盘。

　　后记：云上战争的新篇

　　从张修征到陈林，华为云换帅背后，是一场关乎生死的技术路线博弈。当政企市场红利见顶，金融行业正成为云计算巨头的“最后战场”。陈林能否复刻华为在电信市场的成功？这场“云上战争”，才刚刚开始。（咫尺观察）

　　华为云大震荡：撤销盘古大模型相关等数十个部门，下线停售十余款产品

　　靴子终于落地！

　　如果说，此前的「裁员危机」还停留在云BU员工间的口口相传，那么昨天内部的一纸发文则让很多人的焦虑彻底落地，砸出了声响。

　　传闻已久的“组织优化”，在昨天被正式引爆。

　　当云计算业务面临“冰火两重天”格局，传统云业务增长失速、AI业务狂飙突进，华为云用一场剧烈的“内部手术”，给出了自己的答案。

　　其中，备受瞩目的盘古大模型相关业务部门赫然出现在了首批被撤销整合的名单上。

　　8月23日，据“拟合论见”经多方消息确认，华为旗下的云计算业务已启动一场大规模组织优化调整，或波及上千人。

　　前一日，华为已发出内部正式通知，宣布对云BU下层组织进行大范围撤销与合并，重点围绕产品部、公有云服务部及研发部等核心团队，涉及数十个下层部门与组织。

　　其中，最引人注目的，是云EI（企业智能）产品线下的盘古大模型相关部门被明确撤销。这是自今年7月初，盘古大模型深陷“套壳”风波及前员工爆料研发管理混乱后（可见华为盘古何以铸错详述），华为内部首次对该业务做出“收缩”的实质性决定。

　　这一突发调整迅速在内外部引发震动。

　　目前，在小红书等社交平台上，搜索“华为云”，满屏是其他业务线HR或负责人的“捞人贴”，希望能提前锁定优秀员工。

　　独家｜华为云大震荡：撤销盘古大模型相关等数十个部门，下线停售十余款产品

　　大量华为云员工也正积极寻求内部转岗机会，期望能在最终的优化决议到来前，转至其他BG。

　　“如果转岗不成功，留给我们的选择，恐怕就只有离职了”，一名华为云员工坦言。

　　战略瘦身：为聚焦“以退为进”

　　换句话说，这无异于一次针对整个云BU的“变相裁员”和组织重塑。

　　而率先拿研发、产品等核心部门开刀，清晰地表明了这并非一次短期收缩，而是对于某些非核心及周边业务的“战略性放弃”。

　　其本质，是以牺牲业务布局的广度为代价，换取在昇腾计算业务、AI平台等单一核心赛道上压倒性的资源优势。

　　在AI重塑行业、传统云业务增长乏力的“冰火两重天”格局下，华为云正被迫从“广撒网”的探索模式，转向“All-in”式的聚焦突破。

　　本次大规模调整并非毫无征兆，而是此前一系列收缩动作的延续和激化。

　　产品层面

　　自今年6月以来，华为云官网已陆续发布近二十款服务与产品的下线或即将停售通知，其中不乏企业邮箱、域名注册、云监控等基础企业服务，提前为业务“瘦身”。


　　市场层面

　　今年第二季度，华为云已完成中国区的市场调整，将资源向华东、华南等重点区域集中，并全力深耕金融等头部客户，伴随调整的还有华为云中国区总裁及副总裁、华为云CMO、AI解决方案部部长等多维高层的调任。

　　据相关人士分析，所有这些动作收缩，都指向一个最终目标——开源节流。面对日益严峻的盈利压力和放缓的收入增速，华为云必须尽快为业务亏损画上句号。

　　回看4个月前，华为云CEO张平安绘下的AI战略蓝图。他为AI时代云业务许下“三个坚定”的承诺：坚定打造昇腾AI算力底座、坚定以盘古大模型为引擎重塑千行万业、坚定推进生态建设。

　　同时，华为云还布了AI基础设施架构领域的突破性新进展——基于新型高速总线架构的昇腾CloudMatrix384超节点集群，并宣布已在芜湖数据中心规模上线。

　　某种程度而言，本次调整，正是为了让这一战略蓝图更好地与集团核心的计算业务，尤其是昇腾AI算力，形成“协同效应”。

　　据悉，此轮“优化整合”或将持续推进。

　　“阵痛”背后的市场逻辑

　　笔者分析，驱动华为云此次大规模调整的因素主要来自于两个层面：从内部看，是主动的战略收缩与聚焦；从外部看，则是被动的适应行业变局。

　　从内部看，这是一次深刻的“战略瘦身”。

　　首先，在集团的整盘业务中，云服务并非绝对核心，其AI战略也并非孤立存在，它必须与华为“硬件+软件”的整体优势紧密绑定，

　　过去那种“广撒网”的扩张模式已难以为继。任何无法与昇腾算力底座强耦合、或在行业解决方案上盈利模式不清的盘古大模型探索性项目，都会被视为消耗集团整体优势的“负协同”业务。

　　当下必须收缩战线，将资源allin到金融、政务等优势领域和政企客户群上，并与计算高增长主业强化协同。

　　其次，以智能体（Agentic AI）为代表的AI技术正带来岗位替代效应，基础运维等岗位的需求下降，也为组织优化提供了内在驱动力。

　　从外部看，这是对行业“新范式”的必要应对。

　　2025年的中国云计算市场，正上演着一场剧烈的“冰火两重天”。上半年的财务报告清晰地揭示了这一市场分化格局：

　　一边是运营商云集体“刹车”。

　　三大运营商——移动、联通、电信的营收增速集体放缓，增幅均未超过2%，其中中国移动甚至出现负增长，同时三家厂商的云业务增长更是普遍乏力。


　　其背后主因在于，作为增长引擎的政企客户，因客户数字化转型预算收缩、项目周期拉长而显露疲态。

　　另一面，互联网巨头则依靠AI重回高速增长。

　　阿里云在2025财年第一季度实现18%的同比增长，创三年来最快增速，其AI相关产品收入已连续七个季度保持三位数增长。

　　腾讯云虽未单独披露收入，但其金融科技及企业服务板块在第二季度实现了10%的同比增长，同样反映出稳健的增长态势。

　　中国信息通信研究院发布的《云计算蓝皮书（2025年）》为这一趋势提供了注脚：智能算力服务和AI智能体已成为拉动IaaS和SaaS市场增长的核心驱动力。

　　当市场的主流需求从“上云”转向“上AI”，任何玩家都无法忽视这场深刻的行业变局。

　　在这样的背景下，华为云此次的组织“阵痛”，便是一次必然的战略抉择。

　　具体而言，就是通过砍掉协同效应弱、资源消耗大的外围研发，将所有力量都集中到能最大化“昇腾AI+盘古”组合优势的核心场景上。这不仅是一次业务聚焦，更是其在2025年必须完成的商业闭环验证。

　　对于执掌者张平安而言，今年是其关键的业绩考核年，盈利是压倒一切的首要目标。

　　尤其是在“昇腾AI”的势能已经拉满的情况下，华为云的任务已经从“展示技术潜力”全面转向“证明商业模式”——即向集团证明，其具备将AI热潮高效变现、为公司“多打粮食”的核心能力。

　　当行业从“资源普惠”走向“AI精耕”，能否抓住AI带来的这场结构性机遇，将最终决定所有玩家在云计算下半场竞争中的座次与命运。（文章来自微信公众号“拟合论见”，作者：四月）

　　华为云终于动手了：为了盈利收缩非核心业务，一锅端20条小业务波及上千人

　　上周五，华为云CEO张平安亲自发文要大收缩，产品部、公有云服务部、研发部都有影响，而下边几十个小部门都会调整，预计上千人要受影响。理由很简单：聚焦AI，收缩非核心业务，目标就是兑现2024年的承诺——2025年盈利。


　　先说说华为云都收缩/停了什么业务?


　　大多了，从24年以来大大小小有20多个小业务都停了，其他还有安全防护、DNS限速、语言AI、内容审核、PostgreSQL等等。像这种小产品、边缘业务一条完整的业务线大概有几十人到一两百人规模。不过按照华为的做法，一般是优先调岗，不太会直接裁员。

　　总之，这一系列操作目的就是为了：赚钱!

　　再说说华为云遇到了什么困难?


　　(1)去年华为云一直在亏损，虽然对外说收入有688亿，但实际对外收入只有385.23亿，有50%+业绩的是华为内部的订单。换句话说，真正市场化收入可能只有200亿。

　　(2)华为云管理层不稳定，因为采用的轮值制度，所以高管换的快。但从外界来看就是业务不稳定，战略摇摆，感觉业务不顺就换人顶锅。

　　(3)盘古大模型疑似抄袭阿里巴巴的通义千问模型在参数结构，随后又有华为员工曝出盘古大模型内部存在“套壳、续训、洗水印”等问题，不过Pangu仍是核心。

　　(4)“昇腾芯片生态直接”拖累了华为云。华为云必须用依赖昇腾芯片来交付算力，但昇腾芯片确实落后Nvidia，生态也远不如CUDA，

　　(5)因为美国的制裁，华为云在发达国家几乎没啥客户了，也无法部署机房，它走的是广撒网的路子，虽然东南亚增长30倍，非洲市场增长了16倍，而且整体业务规模还是小打小闹，因为客户大部分都是中国出海的客户，而老外的本地企业、ZF、大银行啥的还是信任AWS这种国际大牌。

　　总之，华为云目前遇到的问题，很难在短期内解决，在加上老板又是轮值的。所以2025年华为云的盈利主要靠：精简业务线+努力开发大客户+华为的支持。当然2026年华为云可能会在财务报表上盈利，但实质的盈利依然困难。

　　华为云2025年能盈利吗?

　　(1)华为云去年内部账占了一半，不是真赚钱


　　(图为华为2024年报，就这个问题我琢磨了半天，我在网上搜的媒体网站都说华为云收入688亿，结果看了年报才知道根本没有)

　　上图是华为2024年报，报告中明确指出：华为云的实际对外收入只有385.23亿，而非688亿，网上说华为云总收入688亿包含了华为公司内部交易。也就是说，这部分收入主要来自华为内部部门之间的交易，例如A部门买了华为云的主机等。有可能钱都没到账，就打了个空头支票。

　　不过就算是385.23亿，也要百度云和腾讯云高了。如果真的是688亿营收，那么可能都超过阿里云了。

　　(2)华为云正在精简非核心部门，原因是这些业务投入高、毛利低，还不利于规模化。也是今天本文的主旨，这意味着2025年的利润率能好看一些。

　　(3)华为云客户高度集中，虽然在报告中没明确提及客户情况，但华为云的客户要在集中在ZF、央企、大型国企也是事实。

　　(4)2025年大家都在拼AI算力，华为云在国内政企项目上很有优势。百度的财报不就说靠AI赚了100以了嘛，所以华为云的AI在短期内能拉高收入。

　　(5)继续深耕东南亚、非洲市场，这个增速会在2025年财报上更好看。

　　总之，华为云想要在2025年盈利，那么就要“调整盈利口径”，把AI服务、数字ZF项目全算进去。

　　写在最后：

　　对科技圈的来人说，更多是看个新闻。而对于松松从业者来说就惨了，又少了一块业务。基础云市场规模一直在缩小，各个云计算巨头也转型做TOB和TOG了，毕竟绑定大客户已让能交出一份满意的答卷。


　　(图为卢松松参加华为云线下活动)

　　最直接的表现是：

　　(1)代理商便成“寡头模式”，类似卢松松这种代理商变成二代、三代甚至四代模式。

　　(2)代理商业绩很难达标了，可以说放弃中小代理了。不过阿里云、腾讯云、百度云也有同样的动作。

　　(3)现在身份尴尬，以代理商身份去业绩不达标，没脸见人;以自媒体身份去吧，主要是宣传，无法为业务创造价值。

　　自此，先是阿里云、后是百度云，腾讯云，连原本以政企、大客户见长的华为云，也被迫all in AI了。（作者:卢松松）