【前言】

　　2010年的时候，在生鲜市场当中，永辉以380亿元的市值成为“生鲜第一股”，并且发展态势一路蓬勃，在2013年的时候，这一超市的营收就超过了300亿。

　　接下来从2015年到2017年，先是京东入股，再是腾讯以协议转让的方式受让了永辉5%股份。

　　第二年也就是2018年的时候，永辉超市就一跃成为了我国第一个市值破千亿的商超，永辉超市走出福建，彻底成为了人们眼中的超市“巨无霸”。

　　之后两年，这一巨头超市企业的业绩还在不断增长，营业额先后超过了当时如日中天的沃尔玛和华润万家。

　　就在人们以为永辉超市会一路高歌，激流勇进的时候，他们却在2021年的时候迎来了亏损，而这个时候其已经是一个上市的企业了。

　　之后的几年里，永辉陆陆续续开始了关店的计划，三年时间里累计亏损了80亿，市值蒸发了将近700亿元。

　　其实在这期间，永辉超市也曾尝试着迎合时代转型，但并未能挽回败退之势，那这背后的原因是什么呢？商超“巨无霸”到底是被谁拖垮了？


　　【3年亏超80亿】

　　2022年的时候，永辉超市在福建福州运营了十三年的两处超市贴出公告宣布闭店，虽然给出理由是因为经营场地的租赁到期，但是依旧引起了人们的热议。

　　许多媒体也都对其进行了调查报道，因为要知道自从2001年成立起来的永辉超市，仅仅用了3年时间就走出创始地。

　　不仅是当时中国企业500强之一，而且还因为是第一批引进生鲜的流通超市，而被誉为是中国“农改超”推广的典范。

　　在连锁经营协会统计的数据当中，其实其关闭门店的计划从2019年就开始了，在2020年营同期的门店就已经减少到了18.6%，继而在2021年的时候迎来了上市以来的第一次亏损。

　　在第一次亏损的时候，永辉超市对内部进行了一些调整，用来稳定资本市场，并且在第二年第一季度的时候取得了一定的成效。

　　但这次的回转仿佛是回光返照一样，在第二季度就又开始亏损，这也让很多投资者的心开始颤抖。

　　而同期其曾经超过的沃尔玛的营收额在不断上涨，整个市场的销售额也在不断上涨，因此在人们的眼中，永辉的败颓不仅仅只是市场的原因了。

　　值得一提的是，在这期间永辉其实并没有止步不前，他一直都是在创新的，在以“生鲜”这一特点快速进入市场之后，永辉就开始计划把这一板块升级成连锁餐饮。

　　他的转型方案就是超级物种，主打的就是一个高端，先是将门店选址在高级的商圈之中，然后开启多个食品加工档口。

　　第一天的时候其营业额达到了20万，但是之后就开始一路下跌，三个季度的亏损额累计达到了6亿多。

　　而与“超级物种”先后实行的是“永辉mini”，也就是社区生鲜，但是两个创新之路“创业未半而中道崩殂”，也先后迎来了亏损，两者的亏损额总共达到了13亿元。

　　投资者的耐心在其接连的亏损中逐渐被耗尽，都开始逐渐离开，到了2021年第三季度的时候，他们的公募基金数从三位数到最后一家都没有了，2022年8月份的时候，永辉累计关店近400家。

　　现在很多消费者再提起永辉的时候，评价最多的一句话就是其里面所售卖的生鲜类产品非常不新鲜，并且店员的服务态度也不好。


　　【中国“超市一哥”】

　　但永辉在之前所取得的成绩都是有目共睹的，其在曾经也是一个广受赞誉的，走在市场第一线的大型商超。

　　永辉的前身是是福建的古乐微利的超市，其创始人张轩松在一开始的时候是当地的一家福建啤酒厂的代理商。

　　当时“送货上门”的理念还没有普及，他就利用这一理念优先从当时的三级代理商一举成为了省代理，因此也赚下了第一桶金。

　　他利用这一笔资金开了一家超市，也就是古乐微利，在这个超市发展起来之后，就更名成了永辉超市。

　　当时的永辉超市位于福建的火车站，在后面的两年，这一超市的核心定位就是“农改超”，并且获得了当地相关工作人员的广泛赞誉，之后发展两年后，其超市模式就开始被广泛推行起来。

　　在运营超市的同时，永辉又开了当地的第一家社区便民店，在不断扩大发展中，永辉逐渐成为了福建省最大的一家“农改超”超市。

　　在成功在重庆开启第一家永辉之后，永辉陆陆续续进驻了北京、贵州等地区，在2009年的时候，还进入了“全国推广家电下乡流通企业”的行列。

　　2010年12月份的时候，永辉成功在上海的证券交易所上市，上市之后，其公司股价扶摇直上，逐渐成为当时的商超领域之中独一无二的存在。

　　成功的招牌以及所展现出来的发展潜力，也引来了许多资本的入股，之后永辉就一直在革新之路上走着，广泛拓展业务。

　　一路走过来直到登上巅峰，永辉这一大型商超安身立命的招牌就是以生鲜为主打的特点，因此在很大程度上扩大了其受众群体，在竞争激烈的市场之中脱颖而出。

　　在对永辉成功之路的探索之中，还有一点就是其当时极高的性价比，因为在发展的过程中，永辉与上面的供应商是深度绑定的，因此削减了很多差价，其价格一下就下来了。

　　其外在物流配送中心的建设和发展上，永辉也非常重视，因此在后续运行的过程中也极大降低了相应的运输成本。

　　靠着极低的成本，永辉掌握了生鲜销售的定价权，逐渐与其它超市建立起了壁垒，也因此进入了快速扩张的阶段，三年的时间里，全国多个地区分布了50家永辉。

　　与其突然的声名鹊起一样的是，其落败也依旧是出人意料的，在成功上市之后近一年，永辉就快速来到了下坡路。


　　【颓势为何不可挽回？】

　　那“压倒”永辉的究竟是什么呢？

　　从大环境的因素来说，不得不提的仍旧是改变了众多领域企业命运的新兴经济——电商。

　　其实在电商刚兴起的时候，对于永辉的影响和冲击并没有那么大，但后来在阿里“线上线下全渠道”的模式推进下，各型超市都开始转型。

　　一直走在创新之路上的永辉也走进了新零售的革命之中，而永辉在这场革命之中诞生的产物就是我们前面所提到的“超级物种”。

　　但是我们知道的是，生鲜与超市之中其它产品是不一样的，生鲜有一个保鲜期，对应的物流就根本不可能按天算，而是按照小时来算。

　　所以要想在电商行业之中把生鲜发展起来，是非常难的，于是其内部关于发展的核心重点就产生了非常大的分歧。

　　电商时代确实给永辉的发展带来一些变数，但是真正买下隐患的就是在发展的分岔路口处，决策层意见的不统一，以及新时代的更迭下略显潦草的布局。

　　在其扩张速度逐渐加快的情况下，永辉为了提高效率，开始拆分原本的供应链，很多区域经理都在盲目采购，因此就直接导致了供应链的失控。

　　前面我们提到的mini店也是在这场混乱之中逐渐一步错，步步错，陷入了亏损的无底洞的的。

　　后来疫情的冲击，让很多实体企业都濒临崩溃，与此同时社区团购开始红火地发展起来，繁杂的团购网络逐渐建立起来，并且迅速席卷人们的日常生活，永辉所建立起来的生鲜壁垒开始由此逐渐崩盘。

　　失去了价格优势之后的永辉与其它超市也没有什么不同了，其创始人也开始疯狂套现，一代的超市巨头至此陨落。

　　【结语】

　　不过现在的永辉也并没有全面放弃，仍旧在积极进行创新转型，在全数字化的时代下，他们也在逐渐打造全数字化的时代来迎合市场发展格局的变幻。

　　但是对于永辉来说，这一道路将会是无比曲折弯绕的，因为永辉的中台比起其它风生水起的电商企业，中台是比较复杂的。

　　所以想要逆转，从现如今的困境中走出去，需要的或许是彻彻底底的革新，虽然现在的永辉已经不被大多数人看好，但是世事的发展总是无常的，或许在未来的某一天，我们真的就迎来了一个全新的永辉。（小彭的灿烂笔记）