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新电商不能靠会员费,应不断优化服务建立合理权益结构 2019-7-10 17:58:25 发自

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  北京西城的林女士近段时间在便利蜂上购物,因为她的会员身份,每次消费后都有可观的积分和优惠券,隔三差五还能享受会员特权,这让林女士觉得会员费不白花。

  像林女士这样“花钱买会员”的消费者不在少数,他们也许是淘宝的会员,也许是京东的会员,也许是网易的会员……

  会员制电商在业内被称为新型电商。那么,新型电商新在哪里?未来又会呈现哪些新趋势?

  并非新事物

  会员制电商,是从传统仓储式超市模式演化而来,以收取会员费为盈利模式,将商品以平进平出方式销售给会员。一方面,付费会员可以享受电商平台提供的价格优惠或特色服务;另一方面,从电商平台角度来看,会员制电商的主要利润来源于会员费,且以此可以换取用户的忠诚度。

  事实上,会员制电商在国内有着一定的市场空间。据报道,京东PLUS会员数量已经超过1000万,且续费率达到80%。

  阿里巴巴也推出了售价888元的淘宝88VIP卡,消费者可以在天猫超市、天猫国际官方直营等板块享受9.5折优惠等。其实,只要电商平台与消费者对这种模式认同,就有着广阔空间。

  不过,即便会员制电商有着诸多利好优势,但目前来看,相对于中国庞大的免费注册用户规模,会员制电商的体量还很小。

  这其中,有几点值得注意。比如,会员制电商优惠只适用于部分商品,电商平台放大会员制的社交属性,热衷于会员“拉新”,口碑和服务能力存在短板。

  林女士告诉《民生周刊》记者,便利蜂会员“拉新”可以给自己赢得50元代金券,“刚开始注册会员的时候就有这个优惠,总体还是能得到一些实惠。基本每天都会用,因为有优惠。”

  事实上,虽然常被冠于“新模式”,但会员制电商并非新事物,它脱胎于零售业的会员模式。

  典型案例包括美国连锁零售超市Costco,它从20世纪80年代就开始推行会员制,其净利润几乎全部来自会费。

  在电商平台方面,亚马逊早在2005年就推出了Prime会员制度,经过14年发展,如今会员数量已达1.19亿,覆盖美国约50%的家庭。

  调查显示,这些会员每年平均消费额约2500美元,而非Prime会员平均消费额仅接近600美元。

  “还是注册会员划算,会员积分是非会员的好几倍,成长速度不一样。各大电商平台都在比拼服务,所以最终获益的还是我们消费者。”林女士说。

  和林女士一样,天津的王先生也是多款电商平台的会员,一年的会员费要几千块。

  “购物算下来比非会员便宜得多。”王先生说,会员制适合网购频繁的消费者,买得多了就能看到切切实实的优惠。

新电商不能靠会员费,应不断优化服务建立合理权益结构

  精耕细作

  2018年底,曾有专家直言,圈层社交、私域电商、会员制将成为2019年的三大商业模式创新。

  不可否认的是,随着市场增长红利的减弱,电商平台间的竞争开始加剧,单纯靠营销拉动消费的模式已难以为继,从争取新用户转向保持用户黏性成为必然选择。

  各大电商平台都在奋力挖掘会员,这是国内电商平台纷纷推出会员制的营销逻辑。

  互联网电商从业者兰卉告诉《民生周刊》记者,近些年中国消费者的消费意愿和观念也在发生变化,在消费升级背景下,消费者更加注重商品的品质和个性化服务,这也就唤醒了消费者的付费意识,这部分人群也带动了中国电商市场逐步由供给驱动转变为消费驱动,进入消费升级的“新零售”时代。

  艾瑞咨询在《中国零售业付费会员消费洞察报告》中指出,零售业将迎来付费会员时代。作为零售业重要发展方向,提供高质量的产品是企业需要关注的核心问题,而付费会员满足消费者对价格、品质以及服务的需求,同时付费会员也为企业带来了高购买力、高忠诚度的客户和较高的平台运营效率。

  《民生周刊》记者在采访中了解到,相对于中国庞大的免费注册用户规模,会员制电商的体量很小。

  北京的陈女士经常网购,但并非任何一家电商平台的会员。她表示,非会员也会享受诸多优惠,没必要花那种“冤枉钱”。

  兰卉持续关注新型电商多年,她对这种模式的持续性持谨慎态度。

  根据她的观察,目前多数电商平台还停留在打折、返利这一营销范畴上,且优惠的商品具有局限性,真正能给消费者带来优惠的商品不多,而个性化和精准化的私人电商、特色服务并未成型。

  兰卉说,平台服务能力和会员增长紧密相关,相关服务如果跟不上,就会“掉粉”,影响后续发展。

  不少电商平台注重“会员制”的社交属性,依靠“拉人头”、“病毒传播”,导致近年来有多家以“会员制”为噱头的电商平台被监管部门认定“涉嫌传销”。

  对此,业内有评论指出,社交电商不能轻商品重社交,这样会丢失电商的根基,电商平台要回归本质,消费者最终的诉求仍然是优质商品和贴心服务。

  互联网经济学专家褚耘认为,“会员制”要想健康发展,应建立科学合理的会员权益结构,对用户进行细分,并不断优化服务,有效对接不同消费群体的需求,才能释放“会员制”的最大价值。靠赚取会员费仅仅是虚火,对服务精耕细作才会迎来真正的风口。(《民生周刊》记者 于海军)

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