遥想起2006年在节目《赢在中国》中，曾有男子自信预测“阿里巴巴会打败当时风头正盛的慧聪网”，慧聪网创始人郭凡生回应道：“我都这么成功了，你不信任我，凭什么让他们信任你，一个比我还不成功的人？”时俾睨天下的表情，不禁令人唏嘘。


　　郭凡生当时的傲慢并不是空穴来风，成立的比1688平台还早、慧聪网曾是阿里巴巴最大的劲敌。

　　1992年，郭凡生拿出7.4万与合伙人成立了注册资金仅14.8万的慧聪公关信息咨询有限公司，那会儿，马云还没走上创业路，新浪、搜狐的创始人甚至都还在读书。

　　慧聪网通过产业互联网工具输出连接服务，成为B端企业信息及资源平台，覆盖了63个行业。2003年，慧聪国际资讯在港交所创业板上市，彼时，B2B业务在国内并不被资本看好，2012年，阿里巴巴自香港退市，从原本聚焦于B2B业务转型，慧聪也从信息服务平台转变为平台交易，到了2014年，慧聪网转至港交所主板上市，开盘14.5港元，收于13.48港元。

　　在慧聪集团今年发布的2022财年中报中显示，上半年公司实现营收61.17亿元，同比下滑13.53%，归母净亏损7473.5万，同比下降27.77%，每股收益约在-0.06元,总市值4.72亿港元，公司总借贷约为10.27亿。

　　同时，阿里巴巴的市值在1.82万亿港元，是慧聪网的4026倍。

　　曾几何时，行业早期还素有“北慧聪、南阿里”的说法。可在阿里通过淘宝从小商品和外贸拓展到C2C市场时，慧聪却仍在聚焦大件商品企业采购，2006年，当郭凡生意识到需要跟进互联网改革，开始出售搜索与电视广告业务时，阿里同年已经超越易趣，到了2007年，淘宝的年销量突破了400亿。

　　作为“中国电商鼻祖”的慧聪，长板在其于大部分行业下都设有子公司，在自己运营的同时服务也覆盖至客户，但慧聪最大且难以突破的问题，就是“老”。

　　事实上，慧聪也曾大力度的尝试转型、进行改革动作。不仅在内部进行大刀阔斧的调整，将整体经营模式向产业互联网靠拢，公司也做了投资、创新孵化器等，甚至连CEO都换了，管理层更迭、公司内部金字塔结构越发明显。

　　但本质上并没有太大的变化，转型全貌也并不明确，从创新力度上就输了阿里一大截，难以超越。

　　如今，阿里一跃成为了互联网领域的巨头，慧聪网却越来越像个小透明，不知郭凡生会不会想起2006年那名男子的“预测”，感叹行业市场更迭之快，三十年河东三十年河西。（华商韬略）