自去年启动品牌升级后，穿衣助手将目标客户由大学生用户向消费能力更强、品质要求更高的新兴白领女性转移。CEO顾莹樱明确表态相比低价流量生意，她更希望可以帮助用户降低选择成本，提高用户的购物效率，让用户无需“淘”便能找到“宝”，希望穿衣助手能成为“品质电商”的代名词。

　　快时尚不是便宜，它是高性价比

　　品质，不同于品牌。品质更注重的是产品材质的好坏及制作的精良程度，讲究的是性价比。品牌的产品虽然具备极高的品质，却也多出了普通消费者难以承受的品牌溢价。

　　随着中国经济的改善，越来越多国人的消费也在升级，他们不在拘泥于价格，开始注重产品的品质，但是也不愿意接受过多的品牌溢价，新兴白领女性便是这样的人群。

　　穿衣助手的商品定位更接近于快时尚品牌，注重质量与款式，价格适中，性价比较高。以ZARA、 H&M、优衣库、无名良品等以“快、狠、准”为主要特征的快时尚品牌，以少量多款、高频率更新的方式刺激着消费者的购买欲，自2006年开始在中国“攻池略地”，俘获不少国人的心。最早入驻中国的快时尚品牌ZARA，截止2015年，在中国的门店已达500家，2009年时才仅44家。

　　从西方传入的快时尚在中国早已演绎为 “大牌的设计、亲民的价格，快速的更新”代名词。中国服装制造虽然在国际享誉盛名，也具备很强的原创设计和生产能力，但产业效率远不能和ZARA等成熟品牌相比。国外快时尚企业能够在极短时间内将产品转化为消费品，多则两个月，少则20天。而中国服装产业的周期长达9个月甚至1年。

　　好酒也怕巷子深

　　在西方快时尚品牌的浸染下，以“依米奴（EMINU）”为代表的中国本土快时尚品牌纷纷兴起，但是仍然难以做到像西方品牌一样缩短生产周期短，保持浅库存，达到快速流转的效果。

　　CEO顾莹樱感慨中国服装市场并非没有好货，也不缺大牌设计，更不缺展现商品的终端和渠道，缺少的只是将这两者整合到一块儿的契机和平台。

　　电商时代，讲求的是信息的流通，再好的酒若被埋没在深巷里，也难以广为人知。现在真正在电商行业混得好的不是那些货好、服务佳的电商，而是图做的好、运营能力强的卖家。

　　电商原本用来促进信息流通，减少货品流通环节，而今电商平台上的货源都很难算清辗转过几手，流通链甚至比线下交易时期还长。这样损失和受害的终将是消费者及中国服装产业的本身。

　　中国具备真正有货品生产能力的优质力量——源头供应链及厂家，他们是我国服装产业优质的原创力量，可以生产有设计感、品质高、性价比好的衣服。被西方列强锻造的中国服装制造力量虽负盛名，但是因为欠缺视觉呈现和运营能力，以致于缺少和终端消费者直接对话的渠道，只能一直隐藏在国际品牌身后，赚取微薄利润。

　　原创品牌的孵化器

　　作为平台的穿衣助手擅长的图和运营的能力，希望可以对原创设计师和厂家们输出这种能力，商家只需要负责他们擅长的供货，后续的视觉呈现、运营、售卖及数据化都由平台全权负责。

　　穿衣助手旨在成为强势的渠道品牌，通过互联网来帮助那些原创产品直接面对终端消费者，塑造自己的品牌，打造自己的粉丝，让隐在知名品牌背后的中国服装的原创力量通过电商走向舞台，形成品牌力。也想通过“电商+”的模式，挖掘中国的原创产品，缩短中国服装售卖路径，提高服装产业效率，促进中国服装产业及电商行业朝着更健康的方向发展。

　　公司应该是一个情怀和利益兼具的存在，公司的情怀莫过于是对所在行业的贡献。她坚信“中国质造”不会再活在国际品牌的阴影下，信息时代真正的好东西掩藏不住，但有时还需要别人帮忙打光，穿衣助手愿意成为他们旁边的一束光，让他们呈现在用户面前，世界面前。（中华网）