庞大而步履蹒跚的三星帝国想要转变成一家步履轻盈的新创企业,并且似乎决心已定。
3月24日,三星电子在位于韩国水源总部的数码研究所举行了“创业三星,文化革新”发布仪式。三星电子称,将摒弃不符合时代潮流的思考模式及行为,创造符合全球大型企业的管理理念和工作的文化革新。“创业三星”将变成三星一全新口号。
三星电子在声明中表示,“我们的目标是改革企业文化,将像新创公司一样快速执行、寻求公开沟通文化和持续创新。”
这种做法在三星集团董事长李健熙主政时简直不可想象。李健熙的管理风格就是独裁式管理,权威不容任何人挑战,其依靠个人意志和远见卓识对三星业务进行长远布局,并最终让三星在多个业务领域胜出。
李健熙生病后,三星帝国的权杖交给了儿子李在镕,现在的形势迫使李在镕推动公司变革。
这几年来整个行业发生了巨大变化,三星两大主要业务手机业务和半导体业务都充满挑战。
三星在手机领域的竞争对手很多是新创企业,他们流程短、决策快,可以根据市场情况快速做出应变,而三星传统的官僚式管理导致决策缓慢,错失了很多机会。三星的手机已经从巅峰跌落几年,目前依然在调整中,重返巅峰挑战很大。
当天,三星电子发布3大文化革新战略:构筑水平组织文化,提高业务效率,加强自我提升等。
韩企的企业文化讲究资历,一层一层构筑管理架构。为构筑水平化组织文化,三星全体员工宣布打破自上而下的企业管理模式,并在声明中签字。三星电子还决定减少等级管理的做法,推动以业务和角色为中心的人事管理制度的改革;推行由CFO和事业部长参与的与员工之间的在线讨论活动,培养员工畅所欲言的工作环境。
去年,三星2.6万名员工参加了在线讨论,对如何改革公司人事制度发表意见和建议。
三星会多饱受诟病,这次改革也提出减少不必要的内部会议,简化汇报流程,以提升工作效率,提出要整合一半不必要的会议。
韩企的加班文化也要做出调整。三星称,计划将改善长时间工作的企业文化,并树立计划型休假文化,将削减不必要的加班和周末工作,鼓励员工多花时间陪伴家人,或者抽时间学习。
三星新目标是建立以级别简单化、平等称呼、选拔型晋升、成果奖励四个为主旨的全新企业文化,整个方案将在6月份面向全体员工发布。
也有分析称,三星此举主要针对表现欠佳的职员,通过削减管理等级来降低成本。
SKSecurities证券公司分析师KimYoung-woo认为,这些措施只是裁员的前奏,之前基于资历而被提拔的三星老员工将被迫提前离开公司,而年轻的人才将因出色的表现而被提拔,这意味着公司员工数量将减少。(来源:澎湃)
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