印度淘宝Snapdeal对标阿里巴巴，获阿里富士康软银入股市值有望超千亿

　　印度电商平台Snapdeal正在被打造成印度当地版本的“淘宝”，中国公司也加紧角逐印度市场。

　　Snapdeal从以阿里巴巴、富士康和软银为首的投资者处筹得5亿美元，用于加速扩张。在此轮融资中，Snapdeal的估值约为50亿美元。此轮融资使Snapdeal的估值达到大约50亿美元。电商巨头之一的Flipkart高管曾表示，印度本土也可以造就出市值1000亿美元的电商公司。

　　Snapdeal创始人库纳尔·巴尔是阿里巴巴的狂热崇拜者，他把自己的公司描述为这家中国电商巨头的印度版。


　　巨头竞相融资

　　8月18日，鸿海旗下上市公司富智康集团（富士康科技集团旗下控股上市公司）宣布，将通过新加坡子公司Wonderful Stars投资2亿美元入股Jasper Infotech Pvt，该公司旗下拥有并运营印度电商巨头Snapdeal，入股后富智康将获得4.27%的Snapdeal股权。而另一电商巨头阿里巴巴也被确认将在近期以2亿美元入股印度电商Snapdeal，获得4.1%股份。加上软银的投资，共计约5亿美元。

　　事实上，早在今年3月份，印度总理莫迪就与马云在总理府进行了50多分钟的会谈，内容涉及电商平台、支付及诚信体系、社会化物流、云计算和大数据等多个领域，希望将其成功经验运用到“数字印度”计划中。

　　“与欧美成熟国家不同，往往在新兴国家，电商反而发展快，因为物流人力成本低，且会节省店面销售成本。”IDC负责中国手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟表示，印度的电商渠道潜力接近30%，和中国市场相当，已经变成了一个不可或缺的渠道。

　　而当地电商巨头之一Flipkart高管曾表示，印度本土也可以造就出市值1000亿美元的电商公司。

　　Snapdeal成立于2010年，其创始人库纳尔·巴尔表示，此次筹资表明“Snapdeal的战略获得了重大的认可”。Snapdeal表示，15万商家在其平台上出售逾1200万种商品。该公司称，根据当前推测，今年平台交易额将达到30亿美元。

　　“这次入股Snapdeal，使我们加大了对生机勃勃的印度电商业的投入。”阿里巴巴方面表示，“Snapdeal是一家强大的移动电商企业，它契合我们对改变人们交易方式的创新型公司进行投资的战略。”

　　在线销售10个月翻3倍

　　去年10月，库纳尔·巴尔在接受采访时，对中国电商公司阿里巴巴与京东均赞叹有加，认为两者今年均进行了非常成功的IPO。从未来的发展趋势看，下一个阿里巴巴和京东会来自同样规模巨大的印度电商市场。

　　相比阿里巴巴和京东，库纳尔·巴尔认为，阿里巴巴的模式更适合印度，其原因在于，印度与中国一样是人口大国，但印度市场特点是，人口相对分散，不像中国人口那么集中。

　　“我们从阿里巴巴学习到很多东西。”库纳尔·巴尔表示，Snapdeal的模式一定程度上类似天猫，阿里巴巴不做快递业务，而是与合作伙伴做菜鸟网络，Snapdeal也是这样。

　　2010年以来，Snapdeal已融资2.02亿美元，投资者包括eBay、英特尔、柏尚投资等。“中国的线下零售更发达，也就意味着印度的电商甚至将会比中国更大。”库纳尔·巴尔说，在中国电商占零售市场的9%，在印度只有0.5%。未来电商可能占印度零售市场的20%。

　　纳尔·巴尔透露，每个季度100万的笔记本卖出去，就有2000万手机被卖出。未来印度手机购物将会是主要渠道，今年印度市场整体增长100%，Snapdeal会达到300%。

　　“我们很高兴能投资Snapdeal，这一投资将促进富智康关于‘数字印度’愿景的落地。”富智康集团有限公司董事会主席童文欣指出，印度对富智康是一个极其重要的商业机遇，不仅是经验积累，也是公司以大数据为客户构建智能制造系统、开发创新产品及解决方案的计划之一。

　　库纳尔·巴尔认为投资项目将促进Snapdeal在印度建立起最有影响力的数字商业系统，并同该国“数字印度”的战略举措相契合。截至今年5月底，在Snapdeal在线市场上售出的商品总价值约为35亿美元，而去年8月时仅为10亿美元。同时，Snapdeal被看做是印度第四大最具价值初创公司，被当地媒体认为是未来有机会对标中国阿里估值的公司。

　　电商风口下的隐忧

　　在外界看来，Snapdeal赶上了好时机，搭上了印度电商市场急速增长的顺风车。目前Snapdeal拥有6000名员工，而去年8月仅为1300人。不过，对于电商风口的未来发展，也有不少厂商表现出了谨慎态度。以电商上最热门的品类手机产品为例，实际上仍是以线下渠道为主的产品。

　　“印度的消费者有很多的家庭时间，他们喜欢去线下购物，喜欢看到实物。”金立手机在印度斋普尔的一位国包商表示，印度市场地域的不同造就了各地复杂的情况，所以对电商的产品线要求要很宽，如果仅仅依赖电商想解决所有的需求并不可能，但电商渠道一旦战线拉长就有渠道风险。

　　“还有售后中心的问题，手机出了问题需要售后中心去处理，电商渠道这方面与线下比并不具有任何优势。”上述国包商说，其在印度北部拥有80多个地市级代理商，覆盖了斋普尔周边的城镇，在他看来，电商渠道在未来有潜力，但是转折点不在最近几年。

　　而曾经深耕于印度市场的国产山寨手机代表厂商基伍负责人张文学则对记者表示，印度市场使用电子支付的比例并不高，消费者不愿在互联网上填写信用卡信息，没有信用卡的消费者比例可能超过60%。

　　而对于印度政府，建设“数字印度”也面临巨大挑战。前任政府2011年提出建立连接全国的光纤网，但进展缓慢。今年一季度，印度平均网速排名全球第115位，截至4月底，印度全国近13亿人口中只有刚过1亿人使用宽带服务。

　　不过据此也可以看到莫迪政府的决心，企业方面也在努力。

　　“与欧美成熟国家不同，往往在新兴国家，电商反而发展快，因为物流人力成本低，且会节省店面销售成本。”IDC负责中国手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟表示，印度的电商渠道潜力接近30%，和中国市场相当，已经变成了一个不可或缺的渠道。

　　印度的电商平台如Flipkart也在通过货到付款等方式激发消费者的线上购买兴趣。而今年年初，阿里巴巴向印度移动支付解决商One97集团投资5.7亿美金并获得后者25% 的股份，One97的核心资产Paytm在印度有近3000万移动钱包用户。“支付工具的不断完善有望推动印度电子商务的发展速度。”闫占孟说。

　　Snapdeal成长史

　　2010年

　　正式成立

　　2014年

　　融资2亿美元

　　2014年8月

　　在线销售10亿美元

　　2015年5月

　　在线销售35亿美元

　　2015年8月

　　再融资5亿美元

　　Snapdeal目前估值约50亿美元。

　　（长江商报 黄聪）