在阿里内网郑俊芳的印象标签中,直爽,正直纯粹,有亲和力是排名前三的关键词。这位加入阿里巴巴5年曾经在B2B,小集团财务,淘系业务的财务管理工作,目前担任阿里巴巴集团副CFO,兼任平台治理部负责人。
科技企业面对激烈竞争,瞬息万变的商业环境,导致了阿里巴巴这样的互联网公司必须不断快速变化,这对财务工作提出了很多挑战,在郑俊芳看来,解决这一问题的最好方法,是把财务当成公司的“管家婆”和女主人,郑俊芳形容,所谓管家婆的精神,就是比如你家要做一个某个事情,你不会总是用资源去限制这个事情,更应该想着怎么样能找个方法,最终能把这个事情办成。她提出了事前管控和事后弥补相平衡的财务方式,在郑俊芳看来,互联网公司的出色财务回报,不应该像传统制造企业一样通过拧毛巾般成本控制来获得,而是应该依靠战略决策和快速执行,取得业务先机。担任集团副CFO职位后,她大量参与到业务的规划设计过程中去,在淘系的一些规则制定、预算管理、阿里妈妈收入的管理等事项上发挥重大作用。跟各位业务总裁的配合与支持也非常给力,得到业务leader的广泛认可。
在合伙人的提名理由中,评价郑俊芳聪明,乐观,皮实,自省,尤其是因为简单,所以皮实。郑俊芳说:“为什么我遇到各种变化,但是我自己都做得挺High的,我自己觉得,我对阿里的一个价值观拥抱变化有一个特别土的理解——那就是当你来到阿里时,是爱上了这个公司和平台,而不是你爱上了今天你应聘的某个职位,这就像你嫁一个人时候,你爱上的是一个人,不应该是爱上他有这个房子。当你像爱上一个人一样爱上这个公司的时候,所有的化你都会觉得,是像婚姻一样,要和他一起经历这个风雨,这是一个过程而已,你就不会纠结,因为你既然喜欢这个平台,所有的变化应该和他一起去经历,最终走向你们想要的那个方向。”
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